对象
主管、经理、总监、专业人士、总经理等管理者； 期望提升员工沟通效能和团队精神的管理者； 希望快乐工作平衡生活的人士； 追求卓越人生的人士。
目的
1、把关注焦点从“不利因素”等转移到“责任和现有资源”上； 2、分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率； 3、培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束管理。
内容
《高效能人士的七个习惯》课程大纲
一、主动积极
＞“刺激与反应”的EMA模型；
＞关注圈范围和影响圈范围；
＞主动积极从何处做起；
二、以终为始
＞“以终为始”的黄金法则；
＞制订目标的“SMART”原则；
＞关键控制点；
＞个人使命宣言（演练）；
三、要事第一
＞经理人管理的二八原则；
＞工作任务的四个象限；
＞时间可以管理么；
四、双赢思维
＞为何我们拒绝双赢；
＞双赢的思维和品格基础；
＞如何达成双赢的关键对话；
＞行动计划；
五、知己解彼
＞沟通的障碍（综合讨论）；
＞先理解别人，再让别人理解自己（垒球模型）；
＞倾听的原则&层次；
＞“反馈模型”和“给出不利信息”；
六、统合综效
＞ 统合综效的要素；
＞ 融合他人智慧；
＞ 从差异中学习；
＞ 团队合作的观点；
七、不断更新（促进其它六个习惯）
＞ 四个方面的更新和提高；
＞ 产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）。
