---共2天，14小时版
课程形式
全程建构主义授课 视频赏析 数据分析 图片案例分享 工具解说 实际操作演练 分组讨论 结果发布 讲师点评 问题答疑课后作业 内容考试与标准答案 改善计划 课后工具包
课程大纲（2天标准版，每班**人数30人）
引言：论高效能工作对职场的重要性
**章 高效能公式
1、 效率与效能的关系
2、 什么才是我们真正的目标
3、 什么是问题导向目标
4、 什么是角色责任目标
5、 什么是自我实现目标
6、 案例分析
7、 如何正确定义目标
8、 如何正确使用SMRAT原则
9、 高效能公式的作用
第二章 如何有效影响他人
1、 人们行为产生的机制
2、 模型：人性行为双导图
3、 如何影响他人行动
4、 影响力武器：沟通
5、 案例分析
第三章 职场效能进化论
1、 什么是效能进化论
2、 龚正伟原创模型：效能螺旋六环模型
3、 如何进行个人效能进化
4、 如何进行他人效能进化
5、 在中国对“管理”的真正定义
第四章 如何管理好事情
1、 正确定义管事
2、 中国《易经》的哲学与科学的职场指引
3、 美国组织行为科学的职场指导
4、 三种思维认知力进化
5、 日本杠杆思维的职场应用
6、 认知力进化的4个步骤
第五章 如何安理好他人
1、 正确定义如何管人
2、 如何有效沟通
3、 沟通听的能力进化
4、 沟通说的能力进化
5、 如何用“情境影响力”有效影响他人
6、 沟通反馈的能力进化
7、 职场效能进化的螺旋系统
