对象
企业管理层
目的
学习组织机构变革
内容
课程收获：
1、正确学习管理学的变革，灵活塑造完美企业；
2、掌握实战管理制度的设计，构建强大的企业团队；
3、让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维；
4、改进或者重新设计模式，提高企业竞争力和企业利润；
课程大纲：
一、管理学变革的概述
1、视角变革
2、方向变革
3、观念变革
二、实战制度设计12345
1、制度设计的一则故事
a、误区一：标准规范的制度
b、误区二：建立健全的制度
c、误区三：尽善尽美的制度
d、误区四：一劳永逸的制度
e、误区五：科学合理的制度
f、误区六：公平正义的制度
g、误区七：……
2、制度设计的两个实验 a、实验概述 b、解说：制度、机制与体制
3、制度设计的三项原则 1、关键词1：主体归位、利益内嵌 2、关键词2：自组织、自管理 3、关键词3：尊重历史、秉承传统
4、制度设计的四种博弈 a、囚徒困境 b、智猪博弈 c、重复博弈 d、序贯博弈 e、从博弈论到制度设计
5、制度设计的五大环节 a、宗族企业如何设计绩效考核制度？ b、制度设计流程 c、潜伏调研阶段 d、科学分析阶段 e、系统设计阶段 f、实验检验与实施阶段
三、商业模式的概念
四、商业模式设计的两种方法
1、一种是“外科手术式”的商业模式重构
2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造
五、商业模式的全新设计
1、案例分析：根据材料，分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题？
2、如何改进或者重新设计模式？
