对象
企业主、公司管理层、拟上市企业、具有创新精神的企业、合作商、经销商等
目的
通过股权激励调动公司非合伙人以外所有相关人员的工作意愿，进而配套提升员工能力，并佐以制度的保证，使企业的组织为战略做好最充分的保障。
内容
内容大纲：
第一章 股权激励的含义
1、什么是股权
2、什么是激励
第二章 股权激励的意义
1、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
2、规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
3、吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。
4、降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。
第三章 股权激励的25个核心问题
1、企业诊断：企业存在哪些问题？需要解决哪些问题？
2、解决企业的现状问题需要哪些股权激励的工具？
3、企业可以承受哪些股权工具组合？
4、企业顶层如何设计？（从事件分析切入）
5、企业价值链如何分析？
6、企业产业链如何分析？
7、画出企业的组织架构图。
8、画出未来企业组织架构图。
9、画出不同时期的股权架构图。
10、如何设计企业各种目标？
11、如何设计企业的激励系统？
12、怎样让被激励对象对激励的份额心服口服？
13、激励的份额从哪里来？
14、如何企业估值？
15、对内和对外的估值是否有区别？
16、如何让被激励对象认可激励方案？
17、保障股权设计方案落地的管理制度有哪些？
18、股权激励协议的关键点有哪些？
19、怎样让股权激励的流程规范化、合法化？
20、在股权设计中如何融进企业基业长青的基因，打造自我免疫系统？
21、如何设计三会，让企业高效、安全自运转？
22、企业控制人必须掌握的四大工具有哪些，避免被架空？
23、企业持股平台应该如何设计？
24、产业经营向资本运营转化时期的路径规划有哪些？
25、股权激励如何跟新零售、新媒体、5G新模式相结合？
第四章 非上市公司如何做股权激励
1、从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围
2、进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。
3、按激励层面确定激励方式
4、按企业战略确定股价增长机制。
5、综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
6、签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。
第五章 股权激励风险管控---实操案例分享
1、投资股东股权激励
2、核心高管股权激励
3、中层股权激励
4、普通员工股权激励
5、合作商股权激励
6、经销商股权激励
7、分公司、办事处、事业部股权激励
第六章 现场答疑或成功案例解析
1、传统公司
2、初创公司
3、高科技公司
4、平台型公司
