课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程收益
通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。
课程大纲
第一部分：1.海尔生产管理之战略篇：海尔制造体系的战略定位；海尔制造
体系经营体推进思路；制造竞争力目标；2.海尔生产管理之创新篇：海尔人单合
一发展模式；人单合一模式下的木桶理论；合格定单保障流程；T-1 按单资源到
位；T 按单生产；T 1 按单确认质量；3.海尔生产管理之改善篇：
什么是浪费；现场管理创新的路径；精益思想的五个原则；传统理论和精益
思想的比较；精益之屋；海尔精益生产目标；海尔实现精益的基础——6S管理法
；精益之道；4.海尔生产管理之协同篇：产销协同的定义与目标；产销协同计划
会议的作业范围；产销协同计划的关键管理节点；参与拟定各个计划所需的部门
；协同会议中的关键角色及其职责。
第二部分：海尔再造的坚实基础：OEC 管理；海尔自主经营体打造：SBU 模
式新进展；海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供；海尔的组织结构与业务
流程再造；海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调；海尔企业再造的前提
：文化再造；海尔的人力资源管理模式再造；海尔的信息化再造；海尔的生产及
现场管理模式再造。
第三部分：如何借鉴海尔的班组管理经验
