对象
中高层管理者
目的
帮助中高层管理者，充分理解战略的内涵、执行的要件，理清保障战略落地的执行思路，通过实操练习，提升战略执行能力。
内容
战略执行（课程大纲）
对象：中高层管理者
目标：帮助中高层管理者，充分理解战略的内涵、执行的要件，理清保障战略落地的执行思路，通过实操练习，提升战略执行能力。
时间：1天（7小时）
特色：深入理解战略和执行的内涵，确保执行符合战略。
上午
第一节 战略内涵
1、 开场和导入；
2、 何为战略；
3、 案例解读；
4、 小组练习；
课间休息
第二节 执行要件
1、案例研讨--如此执行；
2、执行力的影响因素研讨与剖析；
3、管理者的使命回顾；
4、执行要件；
5、案例解读—理清保障战略落地的执行思路；
6、小组练习；
午餐和午休
下午
第一节 战略执行要件之：正确理解战略
1、案例研讨：我的理解对吗？
2、到底该理解什么；
3、如何才能正确理解战略？
4、应用练习之书面战略表达的理解；
课间休息 14:30-14:40
第二节 战略执行要件之：制定执行战略的战略
1、 确定关键利益方；
2、 确定战略执行的评价标准；
3、 创意生成—头脑风暴；
4、 方案生成—布局；
5、 小组案例演练；
课间休息
第三节 战略执行要件之：执行控制与风险管理
1、 监督机制设定；
2、 PDCA与绩效循环；
3、 风险管理之：风险预案管理；
4、全天课程总结
