计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。
为什么要做计划？
§世界上唯一不变的是：未来的不确定性是普遍存在和不可消除的。
§决策点越固定，效率越高。
§组织需要用内部确定性来应付外部不确定以降低风险。
所以：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。
课程内容：
计划必须清楚地确定和描述这些内容：
What —— 做什么？
Why —— 为什么做？
Who —— 谁去做
Where—— 何地做？
When—— 何时做？
How—— 怎样做？
第一章 计划管理概述
一、计划管理的概念
二、计划管理的任务
三、计划管理工作的内容（PDCA）
四、计划管理的基础工作--计划信息工作
1.企业能力信息
2.企业管理的效果信息
3.各项计划所用的定额信息
4.企业外部的信息—与企业发展有关
第二章 建筑企业的计划体系和计划指标体系
一、建筑企业的计划体系--建筑企业计划的类型
1.按时期划分
2.按生产对象划分
3.经营计划
4.生产计划
二、建筑企业的计划指标体系
1.计划指标的概念、分类及作用
2.计划指标体系
3.计划指标的设置原则
4.建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
1）建筑产品产量指2）建筑产品产值指标 3）劳动生产率指标4）工程质量指标
5）企业财务状况指标 6）安全生产指标 7）机械设备材料指标
第三章 建筑企业的经营计划
一、经营计划概念和特征
1.经营计划的概念
2.经营计划的特征
3.企业的经营目标:
二、中长期经营计划
1.中长期经营计划与经营战略的关系
2.中长期经营计划与短期计划的关系
3.中长期经营计划制定
1）中长期经营计划制定的组织2）中长期经营计划制定的程序
4.案例
三、年度经营计划
1.年度经营计划作用
2.年度经营计划的内容
3.年度经营目标计划
4.年度经营计划的编制
5.案例
第四章 建筑企业的施工生产计划
一、施工生产计划的编制原则和综合平衡
1.施工生产计划编制的原则
2.施工生产计划编制的综合平衡
1）正确处理好各种比例关系问题 2）质量、成本、工期各指标之间的平衡问题
二、施工进度计划管理
1.施工进度计划的编制
2.施工进度计划的实施
3.施工进度计划的检查与调整
1）影响施工进度的因素2）施工进度计划的检查3）施工进度计划的调整
4.施工进度计划案例
三、施工质量计划管理
1.质量计划的编制依据
2.质量工作计划的工作内容：
①实现的质量目标②应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等③在计划期
内应达到的质量指标和用户质量要求
3.质量计划的实施控制
1）控制的内容2）计划控制方法
4.施工质量计划案例
四、施工企业安全生产工作计划
1. 指导思想
2.管理目标
3.主要措施和要求
4.计划的实施控制
5.施工安全计划案例
综合案例：项目管理计划管理综合案例（学员分组实施，教师总结讲解）
（备注：（1）项目范围计划1.项目施工准备工作计划2.项目采购工作计划（3）成本控制工作计划（3）项目费用计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）变更控制计划）
