【课程说明】
现代建筑施工工艺决定了周转材料的投入量是巨大的。施工企业的物资消耗往往占工程造价的一半以上，企业要想取得好的效益，无不重视对物资的管理，加强施工企业的物资管理是保证及时供应，创建优质工程，降低工程造价的重要环节，也是节约物耗减少资金占用，加强资金周转，争取经济效益的关键所在。社会的发展和人类的文明进步，需长远谋划，不可急功近利。材料的安全性，环保性对施工企业物资的供应和管理提出了更高的要求。
材料管理工作面广、量大、环节多，一名优秀的材料员在材料管理工作中尤为重要。
为了加强项目材料管理，提升材料员业务管理水平，更好的服务于工程企业及项目施工管理，开展此培训。
【课程内容】
一、材料及材料管理的基本知识
（一）建筑材料的定义与分类
（二）建筑企业材料管理内容
二、采购（供应）管理
（一）材料定额管理
1.材料消耗定额的制定、调整和考核
2.材料消耗定额的应用
3.施工图预算和施工预算对比
（二）材料计划管理
1.施工项目材料需用计划的编制
2.材料计划组织实施的过程管理
（三）材料采购管理
1.材料采购方式选择
2.材料采购对象确定和材料加工订货
3.建筑工程物资采购信息管理和合同管理
4.建设工程材料、设备采购的询价
5.施工项目材料台账的编制/报表工作
6.施工项目设备台账的编制/报表工作
7.工程材料质量监督管理制度
（四）材料供应管理
1.材料供应计划编制与实施
2.材料供应方式及选择
3.材料供应考核办法
4.限额领料
5.材料运输
（五）材料仓储管理
1.材料验收程序
2.材料出库程序
3.仓库盘点的内容与方法
4.材料库存控制与分析
5.易燃、易爆、易损及有毒有害材料的储存要求
（六）材料现场管理
1.现场材料发放和耗料程序
2.现场材料节约的途径
3.周转材料租赁管理
4.周转材料费用承包和实物量承包
5.小型机具租赁管理
（七）材料核算
1.材料核算的主要业务
2.材料核算的内容和方法
三、材料员工作要求与职业素养
（一）材料管理人员的概念
（二）材料管理人员应具备的资质和要求
（三）材料管理人员的岗位职责
（四）做好一名材料员的要求
四、材料员工作必备法律法规及当地材料管理相关要求
1.当地主管部门材料相关规定介绍
2.材料相关法律法规介绍
附：材料现场管理常用表格
