管理者执行力训练内训
导论：高效执行力的四要素
0.1执行的要诀
0.2执行力四要素
1.锁定少而精的执行目标
1.1宣示进攻计划
1.1.1宣示计划五要诀
1.1.2 进攻准备四要领
1.2经理的管理说服7式
1.2.1利害诱导式
1.2.2意念渗透式
1.2.3情境示范式
1.2.4缓冲说服式
1.2.5间接通道式
1.2.6快速细节式
1.2.7反转说服式
2.打造高度负责的铁军
2.1优秀执行团队素能模型
2.1.1执行团队的人才特质
2.1.2不完美的个人与完美的团队
2.2职业军团七步训练法
2.2.1选择:选择比努力更重要
2.2.2预热:训练的**步是激活
2.2.3传授:良师皆为严师
2.2.4模拟:操场之汗,战场之血
2.2.5校正:个体因素统而变
2.2.6习惯:能力是银,习惯是金
2.2.7创新:好的执行是创新
3.激发执行团队的斗志
3.1引领团队的标杆管理法
3.1.1在多个单点上找到高度
3.1.2以多点高度构成面的完美
3.1.3让正向行为在群体中固化
3.2点击员工的心理“热键”
3.2.1占有欲占主导的员工
3.2.2控制欲占主导的员工
3.2.3表现欲占主导的员工
3.2.4安全感占主导的员工
4．建立令行禁止的军规
4.1职场的执行潜规则
4.1.1业绩自动折旧
4.1.2勿与组织为敌
4.1.3只能与庄共舞
4.1.4企业也有性格
4.2执行文化培育四步
4.2.1植入期：耳濡目染
4.2.2成长期：心领神会
4.2.3结果期：身体力行
4.2.4再生期：言传身教
