商业银行营销经理的团队管理能力
（课程大纲：12课时）
、解析：员工在银行组织中的行为表现
1.1银行业员工的组织行为与系统思考
1.2组织中的九种人际关系
1.3员工行为密码图
1.4巨星云集≠团队优胜
2.认同：银行业务精英角色的转化
2.1优秀团队素能模型
2.2 从业务精英到卓越领导
¡ª¡ª案例:谁该委以重任@
2.3绩效是检验营销团队的根本标准
2.4业务经理的管理说服7式
3.启动：银行营销团队能量的外化
3.1百日成就计划法
演练:画出你的客户模型@
3.2引领团队走向目标
3.3解除抵制的融入式管理
4.加速：银行营销团队能量的裂变
4.1建立绩效推动系统
4.2红绿灯三色业务推动模式
案例：向领军企业学推行
4.3推动营销工作的四大心理热键
5.校正：银行营销团队目标的达成
5.1以小动作寻求大改善
5.2听取部下请示汇报的要诀
案例：防止被汇报误导
5.3 影响业务沟通九个误区
演练：如此沟通@
5.4推动改善的反馈管理
6.训练：银行营销团队成员的整合
6.1怎样成为营销教练
6.2简便易行的六环培训法
