●课程对象
企业管理人员
●课程背景
1、企业存在着不愿执行的问题；
2、企业存在着不敢执行的问题；
3、企业存在着不会执行的问题；
4、企业存在着执行非常差的问题。
●课程目标：
1、激发管理者愿执行、敢执行的激情和动力；
2、剖析执行各个环节，掌握执行流程；
3、掌握提升执行力的方法措施；
●课程时间：一天
一、高效执行力是企业效益的保障
1、没有执行就没有一切；
2、执行中存在问题；
3、存在问题的根源
二、高效执行力的内涵
1、执行力的实用性定义
2、执行力的一个前提
3、执行力的两个关键
4、执行力的三个要素
5、执行力的四个环节
6、执行力不好的环节
7、员工不愿工作的原因
三、剖析执行力流程图，查找执行力不好的根源
1、明确任务
2、安排布置
3、消化理解
4、开工准备
5、操作实施
6、修正调整
7、持续落实
四、影响执行力的四大陋习
1、讲过了
2、我不会
3、不可能
4、找借口
五、提升执行力的措施
1、不同层次领导者提升执行力的任务
2、提升执行力的套路
3、提升执行力的内功
4、提升执行力的招式
5、执行策略
6、执行的四大原则
7、执行的命脉
8、学经典长智慧
课程结束
智慧儿童的故事
