高绩效持续打造科学密码（基于国际版权课）
左手理论，右手工具，模型在手，知识永有
本课程培训后，有大量企业实例反馈，采购课程企业部门，其4级绩效指标高频出现，短时间内业绩，团队留存率，生产效率提升，出错率降低。实操有效行业遍布银行，保险，制造业，物流，互联网，通信业，央企等。高绩效团队文化打造系统和工具基于NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，和教练管理者的教练科学与技术，德鲁克管理理论思想相融合。左手科学，右手艺术，左手理论，右手工具，称为可被衡量的绩效文化打造系统。
课 程 背 景：
华为任正非多次谈到 “氛围是一种宝贵的管理资源，只有氛围能普及到大多数人，会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，能大规模的共同推动企业进步，而不是相互抵消”；
美国绩效大师斯特洛维奇在其著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％；稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围。
你是否感觉在招聘环节招进来的都是胜任的优秀人才，一段时间后他们都开始不适用，感觉人越来越不好管理，团队就像生锈的机器，换几个零件也不好用，团队内部的合作不尽如意，假出勤，缺乏归属感，责任感和主动性，应有的团队效能无法发挥。如今，中国企业已经到了80，90新生代也即将被提升到领导层的环境下，时代进入了新的阶段。
自认为正确的团队建设方法，团队管理方法，传统的团建和赋能无法从根本抓到“可保持，可复制，可纠偏”的功效。企业负责人真正要解决的是，如何能在科学高度的层面，保持，复制，正确纠偏，近而短时间内有效保证所有团队成员和谐共处、持续发展和高效协作。
本课程有测评，对标，坐标分析，领导力教练技术演练，将内在的能量转化为实实在在的资源和操作性强的工具。是这种软环境和无形要素的团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被及时进行反馈。做到老师离开，工具方法，模型的使用，学员仍可以自如运用使用和自我分析。
课程参与人群类型：
适合一个真实团队所有成员；真实团队工作坊；团队管理层；组织内管理层；公开课；80，90后员工的团队领导者，储备管理干部。
课程目标：
● 让学员掌握和认知这种系统可操作可落地的方向和落地工具，来提升团队的高业绩低风险的场域文化、降低失败的几率。
● 帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式，人人都可以马上学会并使用，每个团队的绩效都可以得到提升。
● 一套已被证明行之有效、可以构建出有利于内部和睦，绩效持续增长，不断创新，执行力坚决的绩效场域。成员在工作中的乐趣和愉悦性也会相应提升。
课程收益：
◆通过测评，识别限制和增强组织绩效文化的因素在哪里
◆以现有团队成员作为测定基准，获取领导力天性对团队绩效的影响
◆参与者的绩效行为发生改变发挥频率变高
◆解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道
◆促进团队心智模式转换，提升工作效率，
◆业绩指标达成较之以前成功率更高
◆员工的职业准备度、凝聚力和价值感归属感得到增强
◆形成可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域。
◆培训时间：1-3天 （可提供训后的教练辅导和引导复盘和团队共创）
课程特点：
实战实操：课程汇集老师企业一线辅导案例，工具方法实用，真实场景化练习多。
落地见效快：利他性的设计，课程易学实效，科学，见效快。（请看下面学员见证）。
培训易学，方式先进：引导式，体验式，教练式培训贯穿，学员被激发学习意愿强。
课程时间2-3天（2-3天可连续也可分开培训。注：可提供教练跟踪辅导和问题解决复盘）
时间
主题
内容
时长
第1天
上午
模块一:
绩效场域学说
绩效场域力介绍
高绩效发生的深层次原因（当堂实验调查）
探索文化力量胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心（案例 视频）
HPI（高绩效环境学说）科学实验和展示
绩效持续背后结构和发展密码（讲授 案例）
1小时
第1天
上午
模块二：
认识自己和团队
用四维度系统领导风格优势和改善领域（NASA测试题）
四种领导力风范的意识结果圈（练习 体验式场景化操练）
领导者团队绩效操控者（示范 实操练习）
用四维度坐标诊断与团队的文化纠偏（案例 练习）
优化项目成功率四项诊断标准
2小时
第1天
下午
模块三：
领导力篇情绪与台词，
故事情境
领导力情绪与台词管理（视频法）
台词红转绿练习（CSW工具 实际场景练习）
五种情感的表达来管理团队能量（案例讨论法）
案例实操展示和辅导与点评（讨论 实操 点评辅导）
1．5小时
第1天
下午
模块四：
建设团队绩效文化的8种行为实践和团队文化转变实操
1：表达真诚的感激和欣赏（视频 案例 工具 练习）
2：关注共同利益（案例 工具 练习）
1.5小时
第2天
上午
模块四：
建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为3：适度地包融他人（视频 案例 工具 练习）
行为4：信守所有约定（案例 工具 练习）
行为5：基于现实的乐观（案例 工具 练习）
行为6：100%努力（案例 工具 练习）
3小时
第2天
下午
模块四：
建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为7：避免指责和抱怨（案例 工具 练习）
行为8：明确角色、责任和职责（案例 工具 练习）
课程复盘（引导工具 练习 发表 行动计划制定）
案例剖析和练习
3小时
部分学员见证分享：
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。
—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长
在高老师讲课的当场，我得知物流又出现了问题，而且是很短时间内的第二次。十几吨的货发错了地点。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货并且多年的物流操作制度也改善了，简单有效。
—— 西南某国企集团物流部 陆经理
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份团队协作精神、计划、共同的目标，以及较强执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入进团队管理，团队的绩效场域改善实实在在的证明。
—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理
高老师的4D课颠覆了我们的思维，从培训到辅导项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。
——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总
高卫哲老师培训部分企业展示：
中国国航，爱奇艺总部，顺丰总部，梅赛德斯奔驰总部，华润医药，中国工信部领军总裁班，中国电信学院，中国平安大学，OPPO，三星电子，江苏电信，云南电信，昆明电信，中国通信服务股份有限公司，平安保险，平安大学，新华保险，中国核电，中国银行保险监督委，中建一局投资运营公司，中国电建，中国航天科工，工商银行，农业银行，邮政储蓄银行，北京农商银行，远景能源，国家能源集团等。万分感谢，感谢遇见！（部分证书展示如下）
高老师部分认证证书展示（如下）
2197101377950-289433022917154D卓越领导力创始人查利博士亲自认证签名证书 EMOT 情商和激励因子 国际认证分析师
0200004D卓越领导力创始人查利博士亲自认证签名证书 EMOT 情商和激励因子 国际认证分析师
023202904D卓越领导力创始人查利博士与高老师合影 美国培训师协会认证高老师国际培训促动师证书
0200004D卓越领导力创始人查利博士与高老师合影 美国培训师协会认证高老师国际培训促动师证书
