效能为王，卓越人士的七项关键精进
—— 效能提高的原则，方向，方法
课程详情
课程思想和体系来源与传世经典之作“高效能人士七个习惯”，其作者被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。曾经给四位美国总统对辅导教练，并帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生。此本书内容产出的课程内容曾经在微软公司进行全球轮训。俄罗斯普京总统说过：“俄罗斯应该出现史蒂芬•柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》这本书。
培训对象
职场员工，新入职人员， 储备干部，预备干部，企业中高层管理者
培训收益
Item: 卓越精进的原则 学员Gets & Learned
习惯一：主动积极 构建主动积极和自我应变力，突破障碍原则，建立高效能心态
习惯二：以终为始 始终保持 “成果导向”建立长远目标认知和思维模式
习惯三：要事第一 把精力和时间投资在正确方向的时间管理和策略
习惯四：双赢思维 情感账户以及达成双方都满意的合作协议计划
习惯五：知彼解己 同理心心态，倾听和营造诚恳和信任绩效场域
习惯六：统合综效 发掘差异，发现各方优势，寻找更佳选择，追求新解决问题法
习惯七：不断更新 促使团队成员不断进步升级，书写职业规划愿景，保持活力发挥潜能
第二部分 课程特色、授课方式、授课时长
本课程特色：
3603625163195转化性
00转化性
1823720114935实用性
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349250163195专业性
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424180419735专业性
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○ 授课老师高卫哲，多年深耕于领导力发展，健康组织打造，带动绩效提升有精深研究和实战经验，培训人次达30000人次以上，好评率95%以上，四级绩效指标提升高频出现。高老师胜任英文授课，对于英文原意的把握深刻精确。
584200137795实 用 性
00实 用 性
○ 本课程不仅仅指导原则和理论，更注重实际操作的方法和工具。课程期间，利用体验式学习，游戏实验，反思，引导促动，讨论，鼓励质疑后复盘总结，练习。归根结底，在培训过程中，自动促动产出可以在真实情境中用出来，看得见，摸得着的技术，方法和工具。
583565330835转化性
00转化性
○由于内容思想出自于西方世界，虽是“西学中用”，但不生硬，不照搬，不硬套。课程讲授过程中，”利他为上”为本，所选用案例，输出方式，语言系统，环节设计，一直在注重转化。让学员听懂，理解彻底。充分考虑到本土学员的接受过程和方式，转化性完成优良，本土化转型彻底。高老师胜任英文授课，对于英文原意的转化和运用精确且落地。
【授课方式】
精辟讲解 角色扮演 示范观摩 分析讨论 现场训练 案例研析 回顾点评 综合整理 游戏实验；
多感官、多维度、多样化、多层次的立体教学和深度体验；
深入浅出，直观形象，轻松活泼，生动互动，极具亲和力的“走脑”培训。
【授课时长】
-35052024955400建议两天，每天6小时
第三部分 课程大纲
课程内容
引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？
请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？
我们会发现：习惯影响你的成功！
第一章 卓越习惯的原理—重新探索自我
一.那些卓越品格到底告诉我们什么？
1.成功即实现自己所设定的目标
2.成功是靠良好行动而成
行动三要素
3.改变从你的行动中展开
4.从行动中建立习惯
习惯的建立
5.通过习惯形成性格
好习惯决定好性格
性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！
二.由内而外全面造就自己
1.思维转变
体验式学习，扎气球。
2.成长的三层次
3.七个好习惯是什么
4.七大习惯与三大成长层次的关系
第二章 个人的成功：从依赖到独立
一.习惯1：积极主动—个人愿景的原则
1.心态积极，人生才幸福
讨论：到底有没有命运和命定？
人生问题的解决之道
主动积极逆向思维
2.积极的心态是成功的第一步
3.如何修练积极主动的心态
成功人的特点
积极心态和消极心态对比
主动积极与被动消极的语言
人类精神的阳光：积极心态的案例分析
讨论：谈谈对积极心态案例的看法，自己如何做？
4.总结：积极主动的本质
习惯2： 以终为始—自我领导的原则
1.价值观导向的目标管理
什么是价值观？
什么是目标？
2.订立目标的技巧：以终为始
3.自我激励与潜能开发
习惯3：要事第一 —自我时间管理的原则
1.要事第一—忙要忙得有意义
为什么要事第一？
2.什么是要事？
小组讨论：什么是你的要事？
3.如何做到要事第一
确立正确的价值观
每周回顾检视
时间管理的80/20法则
4.时间管理的工作价值矩阵
重要和紧急的不同之处
时间管理象限图
5.有效时间计划管理的四个步骤
第三章 公众的成功：从独立到互赖
一.人际关系的成功
1.不能只有独立，而要协作
2.感情帐户的存款与提款
开设你的情感帐户，存入六种情感存款
二.习惯4：双赢思维—人际领导的原则
1.基本原则
2.人际交流的六种思维
人际关系的模型图
3.双赢简释
双赢的确认
双赢的品格
双赢的关系
4.双赢的步骤
5.树立协同竞争新观念
6.不善于团队合作原因的深入分析
三.习惯5：知彼解己—同理心沟通的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
双向/倾听/回应/表达/态度
3.双向沟通的必要性
体验式学习双向沟通
4.倾听的技巧
教练心态下的体验式练习
倾听的种类
测验：你的倾听能力如何？
何谓同理心倾听？
同理心倾听带给你什么好处？
同理心聆听的技巧
同理心倾听的有效步骤
5.同理心倾听下的沟通回应
自传式回应的效能不够理想
同理心沟通的回应方式比较理想
用耳朵听，用眼睛看，用心领会，用真诚回应
习惯6： 统合综效——创造性合作的原则
统合综效的目的：1 1﹥2
创造性合作的原则
尊重差异视不同为礼物
信任度沟通的层次
统合综效果的行动建议
总结：角色扮演探险体验式游戏：夺命珍珠岛
运用体验式学习圈：预设，体验，总结，反思，匹配，干预
习惯7： 不断更新——平衡的自我更新的原则
身体的更新：天人合一的生活秩序
精神的更新：品质品格心境保养
心智的更新：与时俱进的自我精进
情感的更新：人情练达的感恩生存
课程总结：反求诸己，内圣外王——再次由内而外造就自己
高卫哲老师培训部分企业展示：
中国国航，爱奇艺总部，顺丰总部，梅赛德斯奔驰总部，华润医药，中国工信部领军总裁班，中国电信学院，中国平安大学，OPPO，三星电子，江苏电信，云南电信，昆明电信，中国通信服务股份有限公司，平安保险，平安大学，新华保险，中国核电，中国银行保险监督委，中建一局，中国电建，中国航天科工，工商银行，农业银行，邮政储蓄银行，北京农商银行，远景能源，国家能源集团等。万分感谢，感谢遇见！（部分培训现场展示如下）
工信部中小企业促进中心总裁班（已连续合作6年）
方太CEO管理技能4D卓越领导力现场
华润医药4D领导力第二期培训
中国国际航空货运优秀主管领班4D系统团队建设（8期轮训）
重庆银行《4D领导力》
昆明市电信经理级领导力行动学习项目（采购3期）
武汉大学联办智博商学院260名经理人蜕变训战营培训现场
工信部中小司领军企业总裁班《管理者关键路径和实践》
梅赛德斯奔驰总部某部门绩效提升业务问题分
