培训对象
董事会薪酬委员会/薪酬考核委员会，公司中高阶管理层和人力资源管理专业人士，变革专项小组，变革研究中心
培训课时：6小时
课程简介
第一部分：薪酬案例导入，感慨万千
一、 M公司薪酬变革历程详解
二、 案例分析与评价
第二部分：薪酬设计理念，适用为佳
三、 基于职位管理的薪酬激励模式
四、 基于能力管理的薪酬激励模式
五、 基于“职位 能力”的薪酬激励模式
六、 基于中国文化的复合激励模式
七、 基于对象的薪酬激励模式（备选）
1， 高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）
2， 研发人员（能力工资与技术资格等级）
3， 营销人员（个体激励、团队激励）
4， 职能人员（经营检讨与部门考评）
第三部分：薪酬设计工具，有效为准
八、 国际标准的岗位评价工具介绍
九、 在中国实践的困惑与改造
十、 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
十一、 UTC对岗位评价的实践总结
第四部分：薪酬变革落地，程序至上
十二、 薪酬主方案完善
1， 个人套入
2， 模拟测算
3， 工资总额切分或调整
十三、 薪酬实施方案
1， 实施推行规划
2， 人群聚类分析与对策
3， 实施的时机分析与选择
4， 实施范围和步骤分析与选择
5， 变革风险预计与防范
6， 各类意见征求会议与职代会通过程序
十四、 薪酬配套方案
1， 组织问题（岗位与人员编制）
2， 竞聘上岗（人岗匹配）
3， 绩效考核（考核对象、挂钩问题）
4， 福利的对应调整
5， 其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等）
