◇**篇部门经理的人力角色认知（1小时）
1、现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想
2、部门经理的角色：管理执行层
3、部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理
4、团队管理与部门经理的人力资源职能
◇第二篇现代企业的人力资源战略管理（1小时）
1、现代企业人力资源管理的演变与发展
2、树立知识经济时代正确的人力资源观念
3、部门经理人力资源管理的角色与重要性
4、部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
◇第三篇部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理3小时）
1、如何选人、育人、用人与留人
2、部门经理的岗位管理职能
3、部门的三定工作（定编、定岗和定员）
4、岗位分析的基本原理
5、如何编写岗位说明书
6、如何参与公司的岗位评价
◇第四篇部门经理的绩效管理职能（3小时）
1、绩效管理的概念与理解
2、绩效管理与传统的绩效考核的差别
3、典型绩效理论的介绍
4、部门经理在公司绩效管理的主要职责
5、如何制定部门的绩效指标与目标
6、如何进行绩效辅导实施
7、如何进行绩效评价
8、如何进行有效的绩效沟通（面谈）
◇第五篇部门经理的薪酬与激励职能（2.5小时）
1、薪酬设计的原理与功能
2、人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）
3、影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场）
4、薪酬策略的选择（水平策略和结构策略）
5、如何发挥薪酬的激励功能
◇第六篇部门经理人力资源规划职能（1.5小时）
1、人力资源规划的基本原理
2、部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
3、如何进行部门的人力资源规划
◇第七篇部门经理的招聘与员工职业管理职能（3小时）
1、部门经理在招聘工作中的职责
2、有效的招聘技巧与面试技巧
3、如何招聘到部门发展所需要的人才
4、如何进行部门员工的职业生涯设计
5、如何有效地对部门员工进行培训和指导
◇第八篇案例研讨及课程总结（1小时）
