如何正确认识薪酬
1、 薪酬的概念
2、 薪酬的一般组成
3、 薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第二单元、 影响薪酬水平的因素
1、 影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的外因
3、影响薪酬水平的个人因素
4、影响薪酬管理的因素总结
案例剖析：某民营IT企业的薪酬政策
思考后提问：你如何看待该公司薪酬政策的不同？
第三单元、企业怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道及实施步骤
4、薪酬调查的程序图
5、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）针对薪酬调查，你还有什么好建议？
二>、岗位评估（内部公平）
1、内部均衡失调的两种情况
2、岗位评估及其作用
3）岗位评估应注意的原则
4）常用的岗位评估方法
三>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列
四>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例研讨：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理
五>、津贴设计
1、 津贴的概念
2、 津贴的类型
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
案例研讨：
1） 如何为员工提供个性化的福利
2） 公司福利形式如何做好多样化
七>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金加奖金制
5、浮动定额制
6、同期比制
案例分析：
1） 神州数码：营销人员的KPI考核
2） 某IT企业销售人员财务指标考核法
八>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
第四单元、薪酬体系设计常用工具表格
1、公司岗位评价体系结构表
2、管理岗位综合评价表
3、技术岗位综合评价表
4、生产岗位综合评价表
5、服务岗位综合评价表
6、薪酬设计表
