职业生涯规划认知（理论篇）
l 什么叫职业生涯规划？
l 什么是职业生涯管理？
l 职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系
l 有效职业生涯规划的意义与价值
l 案例研讨：金领的故事
第二单元：职业生涯规划的阶段划分（测评篇）
l 职业生涯的不同时期及其特征
l 职业生涯不同阶段的心理特征
l 职业生涯四个阶段的规划重点
l 五种职业生涯成功的方向（职业锚的选择）
l 职业性向测评与分析（霍兰德量表）
第三单元：企业层面的职业生涯规划管理（流程篇）
l 整合人力资源规划/建立职业发展通道
l 储备、轮调、晋升、淘汰管理
l 与职业生涯规划匹配的培训系统
l 职业生涯辅导/教育训练安排
l 绩效考核与生涯规划管理
l 工作流程设计：部门经理如何做好员工的职业规划管理？
l 技能训练----“职业定向沟通”Orientation
第四单元：员工层面的职业生涯规划管理（方法/工具篇）
l 学习SWOT分析法及目标管理的SMART原则
l 分析与诊断：运用SWOT分析法进行自我与环境诊断
l 练习：个人职业发展目标的设定（短期/中期/长期）
l 准备达成目标的各项计划
l 计划执行与进度检查（如何修正）
l 工具练习----“个人职业发展方案”PPDF的撰写
第五单元：有效职业生涯规划（提升篇）
l 开创生涯规划的九大原则
l 成功者十大行动指南
l 标杆企业案例分享：HP惠普的员工职业生涯管理
l 小组研讨：选择自己职业发展的黄金准则
l 课程总结/问答时间
