对象
销售管理、营销管理
目的
如何高效打造超级执行力
内容
一、认知执行力
1.郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”
2.执行力：就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位，时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。
3.有人提出“执行力=制度 监督 奖罚”这样的一个公式。
二、执行力低下的一些原因，你的结果是你的选择
1.态度
2.能力类
3.沟通类
4. 抵触类
5.其他类型
三、超级执行—之哲学共有的态度价值观
1.无条件、无借口、无理由、无放弃
2.精英模型
3.自动而不是推动，主动而不是被动
4.精，只有第一
5.目标是什么？
6.人为什么要这么努力？条件论？为谁而为？身份（职业）尊重，荣誉原则
四、超级执行—穷则变变则通的创新能力
1.坚信：凡事总有三种方法
2.有法无形
3.条件原则
4.创新精神
5.适当冒险与越权
五、超级执行：大慧守拙的能力
1.细节能力：方案（标书）有错别字么？
2.行动力
3.坚持的能力：正确的事情，简单做；简单的事情重复做。
4.有效实在
六、超级执行—结果管理
1.三项管理 ：结果管理、制度管理、文化管理
2.纲要管理
3.标准管理
4.工具致胜
5.结果管理
6.合作管理
7.数据化管理
8.递进式管理
9.风险管理
10.习惯管理
七、超级执行
1.要素管理
2.难点解决
八、超级执行—专业沟通
1.如何听说问
2.如何有效说服
3.如何是专业沟通
4.沟通中的结果化
5.具象化沟通
