如果你对企业的战略、运作流程、执行落地、团队士气、人才培养、文化再造、管理者领导力等有兴趣，并希望企业未来计划对其中的某一项改造、提升、变革，可往下研读。
影响组织效能与发展的因素有：
当组织遇到问题与挑战的时候，我们需要认真回答以下三个问题：
1.发生了什么事情？它是一个什么样的问题？能否具体并量化地描述这个问题？不解决这个问题会有什么影响？
2.对目标实现的过程中，阻力、障碍、人员素质等有诸多因素造成，企业所处的环境与资源匹配度等是因素之一，但是否是要因呢？解决问题要标本兼治，更重要的是勿要“本末倒置”。那么，最重要的关键因素是什么？
3.从宏观到微观，反问自己：“这是我们要去的地方吗？”，“我手头掌握的资源能够支撑我到达这个目标吗？”。是否需要调整阶段性地调整目标？为什么？
确定组织核心问题是：
市场的广度与深度问题——建议采用《营销渠道开发与管理》课程；
多种不确定因素造成的问题——建议采用《营销问题开发与管理》工作坊；
明确由团队因素造成的问题——采用《高效营销团队建设与管理》工作坊；
团队管理者素质能力问题——采用《MCC-销售管理者领导力训练》；
建立企业文化，并能持续改善和提升组织效能，建议采用本课程（项目）。
【本课程对流程的设计】
【对工具的运用】
【对知识输入的设计】
当然，阶段的成果和最后的成果汇报时必不可少的。
【本课程具体操作思路】
【项目设计及实施总览】
