刚性管理专家付祥老师
u 我国刚性管理研究培训专家
u 企业刚性管理咨询顾问、刚性管理培训师
u 硕士、副教授、军人出身；
u 5年军龄、15年高校教学经验、10年企业部门经理和总经理经历
u 历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
u 深圳大学、深圳职业技术学院、华南师大、暨南大学客座教授；
u 2012中国企业教育百强大会企业教育十佳培训师
u 《总裁经营管理智慧》作者（中国财政经济出版社2013年9月版）
u 澳门城市大学MBA特聘培训师
u 内蒙古工业大学总裁教育中心特聘专题课程培训师
u 清华大学EMBA课程特聘培专题培训师
u 付祥教授通过多年的探索，帮助企业引入刚性管理体系，用“刚性嵌入”“三树两谈”+“四个打造”相结合的方式为众多企业塑造出精英团队与精干的中高层管理者。
主讲课程：
《军队式刚性管理》
《中层干部刚性管理》
《刚性执行力》
《刚性制度管理》
《刚性过程管理》
《刚性激励》
《刚性企业文化建设》
《刚性团队建设及卓越领导艺术》
《中层干部柔性管理》
《中层干部意愿管理》
《中层干部角色认知》
《中层干部授权与监督方法》
《中层干部计划管理与战略分解》
《中层干部如何做好思想政治工作》
《企业中高层：毛泽东管理方法及领导力》
《企业中高层：向毛泽东学习战略管理及意愿管理》
课程背景：中国企业普遍“缺钙”！中国企业不缺关爱、不缺制度、不缺项目、缺乏的是刚性管理！中国企业的问题大多是团队的执行力问题、懒散懈怠和推卸、信心不足、抱怨的问题。这些问题许多企业采用的是“打鸡血”的方法，临时解决一些问题。但是企业真正要把这些问题从根子上解决，必须引入刚性管理，打造一种长期的刚性团队工作习惯和工作氛围。付祥老师《刚性管理》的课程能够比较好地为企业嵌入刚性文化，使企业的执行力问题、积极性问题能够得到根本地和长期地改善。
课程效果解析：付祥老师课程之所以效果好、受欢迎，是因为付祥老师不仅理论水准高，而且非常务实。他经常到定点企业去做专题调研，近年来针对“企业员工流失率问题”、“企业员工意愿管理问题”、“企业执行力问题”等专题，采用抽基层员工个人谈话、座谈的方式，抽选中层干部个人访谈、座谈的方式进行调研，总结出了许多解决企业当今面临的问题解决办法和案例，实验和推广了诸如“中层干部的员工关爱落地方案”、“中层干部谈心谈话制度落地方案”、“中层干部团队纠偏办法”、“中层干部员工思想工作落地方案”。
【见证一】湖北劲牌企业，主营酒业制造、销售，所创劲酒品牌为健康保健酒类。2011年销售额为46.67亿,2012年4月接纳付祥老师这一课题，集中高管、分公司总经理、办事处负责人共94名在井冈山进行封闭研究学习，突破性地研究解决了生产岗位和销售岗位究竟考核结果还是考核过程的问题，重新调整绩效考核的权重；突破性地研究解决了干部的选拔、任用、培训的困惑；突破性地研究解决了企业员工的意愿问题，大大降低了流失率，提高了员工积极性和创造性。另外还学习了如何统一干部群众的思想、如何做思想工作等方法，使企业获得相当大的生机！短短三年，年销售额从2011年的46.67亿飙升到2013年的66.92亿！劲酒为什么在所有酒类行业直线下降的业态下反而飙升？无疑，与全体干部职工的艰苦奋战分不开，同时不能不承认他们的中高层管理群体的学习精神务实精神没有关系！不能不承认成功的中高层管理课程对企业注入的巨大力量的作用。
【见证二】北京动力源集团公司，2009年接纳了付老师的《向毛泽东学习管理方法及战略管理》课题，26名集团高管集中学习，突破性地研究学习了毛泽东的战略思想，研究了毛泽东关于领导班子建设的方法，对原有的用人制度、绩效激励制度进行了调整，推动了企业的“再创业”步伐。
【见证三】江西南昌和康集团，代理销售工程机械，2013年5月接纳本课程，120名中基层干部学习，对企业的企业文化、激励机制、绩效考核都进行了调整。根据所学的团队建设方法，提出了公司要集中抓好“核心员工、核心客户”的战略；设立了激励性的三种基金；公司的执行力、员工的积极性大为提升！
【见证四】佛山鑫卓越建材连锁公司，专营马可波罗瓷砖连锁店，2014年2月接纳本课题，集中中高层干部150名学习，突破性研究了业务管理模式、员工管理模式，对照检讨并修订了本公司所存在的激励制度、经营管理制度，探讨了“一线与二线人员管理”的方法、探讨了非物质激励的运用价值。该公司2013年销售额为1.7亿元，预期经过这次学习和调整，2014年能够实现销售额2.8亿元，运作得好的话，可能能够达到3.2亿元，我们拭目以待。课后，老板谭董事长特意发来短信：“付老师：这次学到的管理思想将会指引我们鑫卓越铁军不断改革、突破、发展、前进！......同时，我想另约时间邀请您来佛山一趟！商讨聘任您为我司营销顾问总参谋总军师等事宜....不知可否可行？请接受我的不呈之请！此致 敬礼！顺祝商安！”
1. 付老师的课特别适合银行、电力、通信等各种课程都听得多的群体，自主创新的实用管理课程，非常受学员欢迎！
2. 付老师的课堂控制力强，善于组织课堂，使学员在组与组PK中积极性高涨；
3. 付老师有事在于用大量的案例来演绎管理的精髓；
4. 付老师在课堂上多采用调动学员动脑、动手、动嘴的办法，启发思考，引领体验，课后学员满意度高；
5. 付老师的课侧重教会学员可操作性的实施方法，如果有概括和理念性的知识归纳，一般采用故事或案例启发学员得出结论，使得学员课后觉得学到了、感悟到了方法和原理，因而付老师的课满意度高。
IBM公司成都分公司（中层管理）、富士康、大庆油田、辽河油田、青海黄河上游电力、青海黄化供电局、北京动力源（集团高层）、甘肃武威供电局（中层）、广西玉林供电局（中层）、北大方正集团、深圳开元国际集团、深圳天健集团、中国电信（中层）、中国移动、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、建行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、汕头建筑设计院、万科物业、万兴软件、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团（中基层）、东莞市三元盈晖（中高层管理能力）、深圳雅致控股、佛山正大机电集团（中高层）、佛山市简一陶瓷有限公司（中高层）、河南网元科技（中高层）云南创拓工程机械（中高层）、海航集团华南区总部、广州数控集团公司、内蒙古晨宏利集团（中高层）、深圳达科为（中层管理）、中国南方电力、中国石油辽河油田（曙光采油厂中层、欢喜岭采油厂中层）、长沙中联重科、国家住建部华北及华东地区（物管行业总裁班创新力北京班、杭州班）、深圳半岛城邦物业、石家庄卓达集团（基层执行力班、中层执行力班）、大连城建集团（中层班、基层执行力班）、中国电信甘肃万维公司（中层、企业文化落地与执行力）、佛山南储公司、东莞中粮粮油集团、中建四局（中层执行力及领导力）中国移动广西公司（中层，博弈论与企业核心竞争力）、湖北劲牌（中层《向解放军学管理》）、山西省烟草总公司（怎样做最好的中层管理者）、浙江嘉兴宇石物流集团、湖北电信总公司、中国电子科技集团……..
