突破性领导力
【序言】领导力提升的意义和价值
课程概要：
• 领导学概述
• 领袖心智模式打造
• 领导者应该提升哪些软权力？
• 如何提升领导者的决断力？
• 应该采用什么样的领导方式？
• 领导者应该采用什么样的授权技术？
• 领导者应该掌握的激励艺术有哪些？
• 领导者的掌握怎样的权变艺术？
• 如何综合运用软权力和硬权力？
企业如果有以下现象，谁之过错？
• 企业推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；
• 企业发展速度惊人，管理却跟不上；
• 员工积极性不高，士气低落；
• 纪律松懈，工作秩序混乱；
• 人心不稳，军心涣散，人才流失严重；
谁之错？谁！？
引子：王就是王！
霸气：天下良才归我所用！天下美女为我倾倒！天下事业我竟成！！
豪气：豪迈之气！ 大将风范！ 自信人生五百年！ 千金散尽还复来！
虎气：气吞山河之气！翻天覆地所向披靡！我心无敌！！
勇气：敢为天下先！非凡胆略！英雄气概！万死求一生！
猴气：帝之灵气！ 万变对策！ 刚柔权变！
**模块 领 导 概 论
一．企业家们对领导概念的不同理解
二．领导、领导者、领导力的含义
领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。
这种能力是影响力，不是操纵力、控制力
三．领导与管理的真正区别
• 管理：管人、管事；
• 领导：管人；
• 管理：把事做正确
• 领导：做正确的事
• 管理：靠制度 靠权力
• 领导：靠影响力 靠非权力
视频《亮剑》片段：领导者风采
四．软权力——对于领导者的重要价值
• 软权力、硬权力的搭配使用
• 软权力提升方式：
• 1.品德
• 2.个性
• 3.业务专长
• 4.领导艺术的专长
• 5.资历
• 6.业绩
• 7.其他
五．判别一下自己的级别
领导力的五个级别：（请对照，您属于哪一个级别？）
• **级：优秀个体 （劳模）
• 第二级：有团队意识（热爱关心集体）
• 第三级：有权力和职务（刚性管理，缺以人为本）
• 第四级：激励为主（重视用软性权力、柔性、 隐性的领导）
• 第五级：刚柔兼有、超强意志力、谦虚
• 老子的四句话——恨之、敬之、亲而誉之、不知有之。
课堂研讨
• 领导者的素质—— 是先天的？后天的？
中国式企业领导人应具备十大特质
欲望——推动事业成功的火车头；
忍耐——不仅是一种美德；
眼界——总是睁大眼睛的人更容易发现机会；
明势——顺风行船才能走得快；
敏感——在机会面前总能先人一步；
人脉——在中国生存发展的基础；
谋略——领导者需要多用脑子而不是力气；
胆量——赌徒心理中国式创业；
政治
（课堂讨论）：以下哪种人适合当领导？
• A 智慧 勤快
• B 智慧 不勤快
• C不智慧 勤快
• D不智慧 不勤快
第二模块 领导者心智模式课堂现场训练
• 1.强大的内心信念 （视频：周、朱的内心信念）
• 2.奔腾豪迈的激情 （视频：亮剑精神）
• 3.可用生命来承担的责任 （情景体验：。。。。）
• 4.博大的和善诚信 （情景体验：货船。。。）
• 5.偏执狂般的果敢
第三模块 领导力提升
【领导力的构件】
1. 决断力
2. 影响力
品格；坚定、尊重、信任、欣赏、理解、支持帮助、关心
（情景体验）
专长
技术
【个案分析】 毛泽东对待许世友
（情景：你是毛泽东。。。）
【个案分析】唐僧：1.方向；2.用人；
（情景：你是唐僧。。。）
【讨论】管理与领导的区别
管理：管人、管事； 领导：管人；
一． 决断力提升
[情景体验：你无时无刻不在作出决断。。。]
（一）霍布森之门
四大局限：小空间、小范围的选择；虚假的选择；死板选择；唯我独尊的选择；
必须四个转换：用小看大-----用大看小；
排斥差异----利用差异{排差、容忍差、重视差、利用制造差异}；
单项思维----多项思维
单脑思维----多脑思维{左右、内外脑、人脑电脑}
（二）右脑革命
观看旋转图象：判断领导者的用脑类型；
左脑：优势半脑（语言、数学、逻辑、理性）
右脑：直觉、感悟、悟性、联想、想象
领导的“象征艺术”
决策：1。左右脑配合（逻辑 直觉；定量 定性；理智 激情）
2。高层：七分艺术 三分理性
基层：七分理性 三分艺术
（三）借助外脑
多脑：
外脑：出主意的人； 外脑：选主意的人；
（WJB讲三峡工程。。。。）
u 外谋、内断（分工） [案例。。。]
u 外多、内少（优势） [日本企业案例]
u 外先、内后（程序） [例：通用。。斯隆，找杜拉克。。。]
u 外辅、内主（责任） [体验 三不负责：法律、经济、道义]
u 外下、内上（常规）
选择参考的方法：
多中选一
合多为一
另起炉灶
暂不选择
（四）避免布里丹选择
分析：1。“优”选择；
2。“乱”选择；[思维、情绪、标准]
3。慢的选择
[情景体验：过河。。。求丢包袱。。。]
（地位、财富、智慧、健康、美貌、机敏、诚信）
如何避免布里丹选择：
1．避完美：分步骤
2．避乱：排优先序 [体验：救父母、妻子、孩子]
3．果断
（五）决断力——必须提高三商：情商、胆商、智商
[情商] 庐山会议：
小布什智商91？ 老布什智商89 ？（正常：85——115）
管理者：20智商 80情商
提高情商：1。自知之明（长处、使命）[林黛玉情商低]
2．自我管理
3．识别他人
4．善于沟通协调人际关系
[胆商] 敢于承担风险
敢于承担责任
果敢
[《亮剑》精彩片段]
[孙子兵法：智、信、仁、勇、严]
[智商]
（六）决断力——需要思路清晰
传统的管理：目标、途径二元素
现代：目的、目标、途径、对策
【周瑜的赤壁之战，目标、目的、途径。。。。但对策。。。】
如何提升决断力的思路？
为什么、干什么、怎么干、对策
决策修正的程序：先修对策，如何修途径，万不得已才修目的
决策修正的注意事项：非零起点。
过程没有结果重要 {愚公移山。。。的思考。。。}
