第一部分 无为管理者的精兵打造------ 执行的动力和方向
一、失败管理者的四个特征
思维局限：常被环境所辖制，遇到难事就报怨；
长吁短叹：不感恩所拥有的，只叹息所缺乏的；
忐忑操作：工作没有安全感，经常胁迫和操纵；
妒贤嫉能：吹捧自己贡献多，心胸狭隘妒贤能。
案例：《设计公司的能人——贾总》
二、管理者提升的密码
坚持再坚持：经受住每一个阶段的历练；
决不放弃：目标明确，坚持不懈；
厚积薄发：重任到来必有重压；
好好学习：学习不断，内外成长。
案例：《董卿的退场》
三、赋能团队
1、自我驱动力；
2、创新共识力。
案例：《松下电器的生产改革》
四、燃爆团队
1、点燃，点燃每个人心中的火把；
2、熔炼，让个体产生链接形成合力；
3、铸成，个体在使命牵引下融入整体。
五、塑造敏捷进化的团队
案例：华为出售“荣耀”
第二部分 无为管理者的训练场------好环境才能养“好”人
一、打造信息共享平台
下属应该知道的必须共享
下属想知道的也应该共享
二、强调每个职位的重要性
不定期的在员工面前展示
1、提升员工工作信心
2、提升员工工作效率
3、发挥员工岗位特长
案例：《五观的功劳》
三、成为“无为”管理者
1.一大根本能力
2.两大超越能力
四、打造“无为”团队
1.静态激励：PK激励
2.动态激励：面子激励
案例：特种兵是怎样产生的。
第三部分 无为团队的可持续战略——拥有团队才能赢天下
一、给予团队充足的营养
案例：**公司每周五的读书会。
二、提升免疫力，防止团队生病
三、团队的人才梯队建设
团队管理是个技术活，心思用不到位就不会达到想要的效果，真正出力的是团队中每一个成员，所以要精心的来管理团队，认真的对待每一个成员，通过对团队成员的精心服务来让大家感受到团队的温暖，感受你的管理的人性化。本系列课程就是让大家明白，做为一个新生代的管理者，如何才能为做好服务，怎样才能把团队带好。
