对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的 两个必要条件，然而对于这两个条件而言，人力资源的管理更具有难度，所以它也成为众多企业关注的首要问题。 本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。 本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年，具备丰富的理论知识和实践经验。课程内容以案例教学为
**章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源也需要盘点－组织定岗关
1.部门设置－量体裁衣设部门
2.岗位设置－因人设岗也不错
第三章 让员工“动”起来－企业绩效关
1.绩效管理－考核不等于管理
2.绩效计划－分层指标体系
3.绩效辅导－GPS导航式追踪
4.绩效考核－要“计”不要“评”
5.绩效反馈－面谈很重要
6.操作指南－标准流程重要
第四章 “钱”要怎么发－企业薪酬关
1.薪酬问题－企业薪酬八宗罪
2.岗位测评－岗位之间论高低
3.薪酬福利－结构要灵活，效果要显著
4.操作指南－在公认中寻找“公平”
第五章 用金锁配钥匙－企业招聘选拔关
1.招聘员工－优秀的不一定是合适的
2.选拔员工－德能勤绩哪个更重要
3.操作指南－选拔工具包里的“是与非”
第六章 制度重要还是文化重要－企业文化关
1.企业文化－用文化留住人心
2.现实问题－理念制度两张皮
3.文化塑造－员工接受的才是有效的
