众所周知，企业的竞争就是人才的竞争。然而，多数企业眼下却遇到了前所未有的人力资源管理困局，归纳起来有四大困局：招人难，招到合适的人更难；难管理；难考核；流动快，留不住。如何破解困局，已成为诸多企业迫切需要解决的大问题。
1、认清当前企业HR困局的内外原因； 2、理清人力资源管理思路，跟上劳动力市场变化； 3、了解必须的HR管理工具与方法； 4、推动企业与个人持续学习与改进。
课程模块 | 课程内容 | 预计课时 |
模块一 你的企业有何HR困局 | 一、企业人力资源管理四大困局 1、招人难，招到合适的人更难 2、难管理 3、 难考核，难做绩效面谈 4、流动快，留不住 二、你的企业有何HR困局 · 头脑风暴，小组讨论，找出困局 | 1.5小时 |
模块二 造成困局的原因是什么 | 一、你认为造成困局的原因是什么 · 头脑风暴，小组讨论，分析原因 二、造成困局的原因案例解析 1、外部原因：现今是劳动力市场主导着员工的行为 2、内部原因：企业跟不上市场变化，具体表现解析 | 1.5小时 |
模块三 如何破解企业HR困局 | 破解之道一：从人力资源规划开始 1、企业HR“健康状况”诊断与分析 2、企业不缺HR规划，但缺乏整体规划 3、企业人力资源整体规划案例解析 破解之道二：四大困局与解决方案 1、 招聘问题与对策 2、 员工管理的方法 3、 让绩效考核与绩效面谈轻松一点 4、 留人的系统整合与模式 破解之道三：让HR管理走出人力资源部 1、让部门主管从不为走向有为 2、分清职责，相互配合 3、企业人力资源管理依赖的是体系而不是讲师 | 9个小时 |
