第一个模块： 1、为什么现代企业管理要求部门主管必须承担起人力资源管理的责任； 2、选、育、用、留人的系统整合与模式； 第二个模块： 1、培养员工的四个途径； 2、如何实施在岗培训； 3、如何在工作中指导下属员工； 4、如何将员工职业发展规划与培养结合起来； 第三个模块： 1、如何弹性运用四种领导风格； 2、如何有效授权。
【模块一 选育用留-系统整合与模式】
一.让人力资源管理走出人力资源部
1、 视频案例
2、 案例分析：
过去30年，管理员工是很简单的事; 而现在的选、育、用、留人工作就不那么简单了，人力资源管理必须走出人力资源部，成为所有管理者的责任。
二.选、育、用、留人的系统整合与模式
【模块二 如何育人-员工培训与指导】
一.培养员工的四个途径
二.员工培训的种类与方式
1、 员工培训的种类
培训种类 | 培训目的 |
导入培训 | 内容省略 |
一般培训 | |
技能培训 | |
管理培训 | |
交叉培训 | |
发展培训 | |
安全培训 |
2、 员工培训的方式及其收益与风险分析
培训方式 | 收益 | 风险 |
在岗培训 | 内容省略 | 内容省略 |
离岗培训 | ||
内部培训 | ||
外部培训 |
三.在岗培训（OJT）
1、 在岗培训更重要
2、 在岗培训的流程
3、案例说明与模拟练习：怎样准备一堂在岗培训课
四.在工作中指导下属员工
1、 需要思考的问题与在工作中指导的作用
2、在工作中指导的态度与方法
五.将员工职业发展规划与培养结合起来
1、 为什么要做员工职业发展规划
2、 员工职业发展规划路线
3、 案例说明：员工职业发展规划5P原则
4、 案例说明：员工职业发展规划流程
5、 案例说明：员工职业发展与培养计划
【模块三 如何用人-情境领导与授权】
一.情境领导
1、工作绩效模式：工作绩效 = 意愿 能力
2、案例解析：员工成长的四个阶段
3、领导者的两种行为：工作行为（指挥性行为）与关系行为（支持性行为）
4、案例解析：弹性运用四种领导风格
二.如何有效授权
1、 案例解析：授权的5个步骤
2、授权的绝对原则：责任不可下授
