《有效开展合理化建议活动》
培训大纲
一、合理化建议（全员提案改善）活动与精益生产管理
1、QCC什么是合理化建议（全员提案改善）？
2、合理化建议活动有什么意义？
3、以合理化建议活动打造精益生产管理基石。
二、合理化建议活动的基础和前提
1、管理人员要有问题意识；
2、发现问题与解决问题。
3、合理化建议活动的组织和流程
4、合理化建议活动的沃土－企业改善文化；
5、合理化建议活动的保障－全员改善机制；
三、合理化建议活动开展（结合案例进行课堂训练）
1、三现原则－现场问题发现
2、打破砂锅问到底－问题分析
3、目标设定－合理化建议主题确立
4、确定措施－如何缀写合理化建议的内容？
5、落地实施－合理化建议如何有效实施的？
6、总结提高－成果提炼与效益有形化
7、缀写成果报告与发表
8、持续改善－PDCA循环
五、现场辅导
1、请参训学员带上自己在日常工作中遇到的问题
（可手写也可课堂口述）
2、到学员提出的问题的现场进行问题分析和主题确立
（如方便并允许，也可事先到问题现场拍照或摄像）
3、课堂训练学员缀写合理化建议报告。
樊铸老师简介
² 工商管理硕士（MBA）
² 生产管理高级咨询师，长期担任国企、合资、外资企业生产运营高层管理职位，兼任多个大学和机构的讲师、研究员，具有扎实的管理理论知识和丰富的实践经验。
² 曾在日系Ferro Tec（磁性液体技术）公司任职：品质保证部长、制造部长、事业部长等。
² 结合自己工作中积累的丰富的企业管理实务经验，融汇多年来从事企业管理咨询、培训中所掌握的企业管理实际，课程内容严谨、案例具体、方法实用。
为多个行业协会和数百家企业提供精细化（精益）管理、精益生产、质量管理、制度管理和团队建设等咨询培训。
