主讲课程
- 《人才盘点》课程提纲
- 人才盘点
- 时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1. 常见的企业业务战略梳理2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位4. 差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建
- 奈飞企业文化以及在中国企业的落地
- 企业文化
- 时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以
- 《绩效管理》课程提纲
- 商业模式
- 时间：一日模块一：绩效管理综述1. 绩效管理的起源2. 绩效管理的定义范围3. 诊断组织绩效的常用工具 – 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1. 绩效目标的来源基准2. 绩效目标的上下分解3. 运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4. 绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5. 绩效目标制订的S
- OKR与绩效管理课程提纲
- OKR
- 时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1. 影响现代组织发展的12个趋势2.&
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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实战人才培养应用专家
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