华为公司原无线产品线硬件部总经理、公司研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO
华为公司“管理蓝血十杰”获奖者

职业经
1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；
方老师见证了华为年收入从10亿到6000亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的What、How、还有Why。在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。

技术管理成功经验：
历任硬件部总经理、公司硬件技术委员会主任、产品线CTO
业务管理成功经验：
三次带领团队做到从跟随、挑战、到超越、领导；多次荣获公司级最佳业务团队、最佳质量团队
团队管理成功经验：
团队规模：2000多人的研发队伍，500多人的行业管理团队
体系管理成功经验：
主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级的贡献

擅长领域：
研发管理（研究/开发/平台）、产品战略（产品/技术）、运营管理（经营/质量/成本/效率）

服务客户：
宁德时代CATL、宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃、百利、喜相逢等行业领导者