培训目的:
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握体验式的课程开发流程,熟练掌握体验式课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程,同时能运用各种训练方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈。
Topics/题目 | Contents/内容 | |
追本溯源 | 导论:课程开发思考 | 1、 从建构主义视角思考:什么是有意义的学习? 2、 如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题? 3、 如何保证你的内容都是学员需要的? 4、 培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型? 5、 你的教学策略设计是否与真实工作过程对接? 6、 ADDIE模型如何在教学设计中应用? |
拨云见日 | 一、真实培训需求挖掘 | 1、解构岗位工作任务 2、根据工作任务确立末端工作过程 3、搜集工作过程中的问题 4、分析问题(低难度、中难度、高难度) 5、确认要解决的问题 提供工具:思维导图能力模型分析法、问题树、专业需求调研表 |
有的放矢 | 二、确定培训表现目标 | 根据要解决的问题,设计课程目标 1、行为表现性目标是什么? 2、培训目标的ABCD法则 3、培训目标的标准格式 4、培训目标的标准术语 5、布鲁姆目标等级分类 6、不同类型的内容目标撰写 u 理论与知识类内容的目标 u 技能技巧类内容的目标 u 观念态度类内容的目标 案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析 提供工具:课程目标标准词汇库、目标等级分类法 |
千锤百炼 | 三、课程内容规划提炼 | 1、起名字(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法 2、搭框架:课程整体结构化设计(金字塔原理运用) u 确定课程进度:时间分配与进度安排 u 编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序 u 设计课程大纲:打造稳若磐石的课程结构(对抗12级台风) 3、定内容--单元内容设计 u 单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧) u 单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解 4、找概念:同字压缩、同音替代、同性相连 5、赋生命:赋予课程灵魂和感性认知 |
匠心独运 | 四、移情教学策略设计 | 1、成人学习原理:主动学习的革命、全感官学习、思维导图的魅力 2、激发全脑智能:打开智慧的魔盒 u 认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己 u 如何调动学员左脑:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑 u 如何调动学员右脑:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑 3、经典五星教学法:聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通 4、让学员在课堂获得直接体验:微世界虚拟真实、浸润学习情脉 u 体验式教学方法理论指导:库伯学习圈,加涅九事件、建构主义 u 体验式教学策略设计的四个真实:真实情景,真实任务,真实事件。真实情景 u 体验式教学案例设计五步骤:搜集、梳理、论证、选择、制作 u 体验式教学案例编写制作:书面案例编写,视频案例拍摄,动画案例制作 5、不同内容设计不同培训方法 u 理论知识类培训方法选择:举例与案例分析 u 技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈 u 观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结 |
智慧结晶 | 五、课程文件包制作 | 1、编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划 2、编写演示文件PPT u 逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容 u 内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片 u 播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放 3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点 4、编写学员教材、 5、编写讲师手册:导入、展开、收结 6、编写考试题:纸笔测试、操作测试 案例:标准课程展示,手册制作练习 提供国际通用标准模板:1.课程说明书;2.演示文件;3.案例和练习手册;4.学员教材;5.讲师手册;6.考试题; |
1h | 课程评审 | 1、 每组做好的课程上台进行8分钟的介绍 2、 各个评委打分 3、 选择优秀课程,并进行奖励 |