内部控制与风险管理研讨会
**部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的全面介绍
什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
企业发展的基石——内部控制的核心观念
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
第二部分 控制环境在企业的表现
何为控制环境——内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式
目标确认
风险识别
风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
风险应对
危机管理的金科玉律
第四部分 内部控制活动如何管理风险
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
第五部分 内部审计简介
内部审计-什么是内审？
内部审计在组织架构中的位置？
内部审计与内部控制的关系
第六部分 职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
第七部分 内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
第八部分 萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案？
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解？
S302及S404
企业在遵循S404所面临的主要障碍
