范竑
  • 范竑人力资源管理实战专家,企业运营管理专家
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企业工作分析和岗位说明书编制培训

主讲老师:范竑
发布时间:2021-08-03 10:58:50
课程详情:

企业工作分析和岗位说明书编制培训

一、课程对象

企业中基层领导及各部门主管

 

二、课程时间

课程时间:2天,6小时/天

 

三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验进行设置,向您全方位阐述工作分析和岗位说明书编制的意义和重要作用,以及工作分析和岗位说明书编制实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

1、明确工作分析的含义、特征、内容和原则;

2、了解工作分析流程、误区和问题、学会如何应对工作分析所面临的挑战;

3、熟悉工作分析的通用六种方法;

4、了解岗位说明书的作用、应用范围和常见的问题;

5、掌握组织结构岗位设计、岗位使命、岗位职责权限和任职资格编写技巧;

6. 提高岗位说明书的管理时效性和形成员工职业素养的指针。

 

四、授课方式

 课堂讲解、内容互动、讲解实例、实操练习

 

五、课程大纲

第一天 工作分析概述、流程和方法

第一部分:工作分析概述

1、 工作分析的发展历程、发展趋势

2、 工作分析的作用、目的和原则

3、 工作分析的含义和特征

4、 工作分析的有关基本术语及其相互关系

5、 工作分析的程序和方法

 

第二部分:工作分析流程、误区和挑战

1、 工作分析要素、内容

2、 工作分析流程

3、 工作分析中容易出现的误区与问题

4、 如何应对工作分析面临的挑战

 

第三部分:工作分析的方法

1、 访谈法和问卷法

2、 观察法和工作日志法

3、 关键事件法和功能性工作分析法

4、 通用工作分析方法比较、评价和选择

 

第二天  如何编制岗位说明书?
第一部分:岗位说明书概要

1、什么是岗位说明书
2、岗位说明书核心作用

3、岗位说明书编制原则

4、岗位说明书常见的问题和策略

 

第二部分:如何编写岗位说明书?

1、岗位说明书编写实施步骤

2、编写工作说明

3、编写任职资格

4、岗位说明书标准化

5、岗位说明书动态调整

6、岗位说明书编写要求及注意事项

 

第三部分:如何管理岗位说明书

1、岗位说明书的管理角度

2、如何进行岗位说明书的动态管理
3、如何实现岗位说明书的制度管理

4、岗位说明书是培养员工职业素养的指针
5、如何提高岗位职责的管理效率


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