**讲 互联网基因与传统企业困惑
时 间： **天 上午 9:00-12:00
学 时： 4
引 例： 一个互联网基因的案例——维基百科
内 容： （1）互联网的本质与商业基因
（2）传统企业的困惑
（3）传统企业价值链分析
（4）互联网背景下的商业价值大转移
（5）传统企业捕获新的价值的尝试
案 例： 多个互联网企业与传统企业案例剖析
讨 论： 现场同学提问、互动与释疑Ÿ
第二讲 互联网 与传统企业融合的思维方式
时 间：**天 下午 13:30-17:30
学 时： 4
引 例： 一个思维空间的实验——莫比乌斯带
内 容： （1）理解“互联网 ”的思维空间
（2）为什么互联网可以 传统企业
（3）传统企业的新的思维方式
（4）传统企业“互联网思维”解读
（5）“弯曲空间”、“未来预见未来”与“潜模式”
案 例： 多个互联网企业与传统企业案例剖析
讨 论： 现场同学提问、互动与释疑Ÿ
第三讲 传统企业转型的基础与机理
时 间：第二天 上午 9:00-12:00
学 时： 4
引 例： 人类武器技术的发展与作战方式的演变
内 容： （1）信息维度与经济形态的转型
（2）互联网的“加法”与“减法”
（3）传统企业拥抱互联网需要做“减法”
（4）模式的变革——商业模式、营销、绩效和文化等
（5）传统企业转型的一般平台模式的“误区”
案 例： 吉峰农机的互联网平台转型
中国邮政的战略转型
五粮液、泸州老窖的电商尝试
讨 论： 现场邀请学员剖析自己所经历的传统企业转型案例
第四讲 传统企业转型过程与案例
时 间： 第二天 下午 13:30-17:30
学 时： 4
引 例： 组织转型实验——大巴车实验
一个传统企业转型的真实案例——岸宝纸业
内 容： （1）创新者的“窘境”及其企业转型启示
（2）传统企业的组织结构性转型过程
（3）基于“情景承载”的组织转型过程
（4）“组织”的组织与传统企业转型过程
（5）“失控”与转型的“底层革命”
案 例： 海尔式“大跃迁”
万科组织变革
马云的合伙人制度
讨 论： 现场邀请学员剖析自己所经历的传统企业转型案例
