曾经思考过是否要写这篇“秘书长致辞”，如果只是“又一篇”致辞，多一篇对地球、对人类毫无贡献和意义的文章，而浪费了各方资源，那就不如不写。实际上又有多少人会关心某基金会的秘书长说了些什么呢？
回想过去十年来在中国的工作，许多片段历历在目。假如能总结出一点感悟，能给我们的支持者、学生和老师一些启发，为他们的人生带来一点思考和改变，也许这篇文字会多了一份阅读的价值。
从1998年对人生下半场的顿悟，到2000年得到光华控股公司邵明路先生的错爱加入光华，再到2003年2月在北京开展光辉公益创业培训课程、助学项目、孤儿关爱项目，以及2008年构思NPO德鲁克学习会课程的可行性，至今这些项目的累计直接受益人数已超过10万人，全国志愿工作者500多名，亦建立了专业而富有激情的团队。一路走来，带给我很多人生感悟，现分享其中五点作为寄语：
1、深入思考组织的使命并有效与各方利益相关者沟通。BCF（北京光华慈善基金会）的使命“帮助人在尊严中发展，激发人在发展中奉献”是用心深度思考过的两句话，充分表达了我们的价值观，我们存在的意义，我们的服务对象以及我们做什么和用什么态度。每位员工、老师和志愿者都能牢记于心，并且在工作中，在待人处事中演绎着。使命承载着我们的信念，它是组织的灵魂，每一个组织，无论性质如何和规模大小，都要有使命，不可或缺。
2、专注并做出成果。任何好的想法和计划，都必须要贯彻到底，不受其他不相干的机会影响。专注看似简单，但许多人做不到，特别是面对一些让人容易兴奋的、高曝光的活动或赚人热泪的机会时，会让人迷失方向。而非营利组织不是为了公众的掌声而做事，也不是为了奖项认可而做事，更不是为感情冲动而做事。德鲁克先生认为，每一个组织都像一个器官，都有特定的功能（使命）。一个健康的社会需要不同功能的器官都运转正常，对于社会上给予的每一分资源都应该高效地使用，一切以成果为导向，这是验证我们工作有效性的依据。
3、经常界定新现实，走在变化之先。不迷恋过去的成功，不断思考什么是正确的事。当国内九年义务教育渐渐普及，当卫生条件在提升，当有些机构追赶潮流地不断改变自己的方向做某些公益项目时，我们却选择有计划地淡出。每1到2年，我们都会问自己，BCF的生存意义是什么，社会还需要我们么？我们的使命需要修改吗？相对新的现实，我们的长处是什么？我们应该在哪里做出贡献？因而诞生了NPO德鲁克管理系列课程。唯一不会改变的就是变化。因此我们要否定过去、主动变革，不沉迷在过去5A评级的光环中，这样组织才可能产生创新的空间，持续发展。
4、人才是永续经营的核心。我们都说人才很重要，但却很少有领导者真正懂得培养人才。现代知识工作者的特点是个性强、有主见、好奇、爱发问、敢于挑战权威、只愿意在他们尊敬的上级手下工作，威吓与权势只会让他们反感，失去有效性。因此，领导们必须有良好的品德，以身作则，善于激励，才能有效地培养和带领团队。领导者必须提前做出培养接班人的工作，接纳与你性格和长处不一样的人，而不是找一个你的克隆版，因为你要寻找一个能带领组织进入下一个十年、二十年的人。
5、常问今天我能贡献什么？明天我又应该贡献什么？只有先从贡献出发，我们才可能达到最好的结果。今天许多平庸甚至低效的组织就是因为太多人只想着自己的好处，以一己之私盖过了组织的利益。任何带着私欲的决策都不会是最好的决策，那就更不可能做正确的事。当你想着给予和奉献的时候，你会得到最丰盛的回报，你愿意尝试吗？
北京光华慈善基金会有清晰地理念，明白我们不是来施舍，我们是通过教育，透过能力建设，帮助社会上有需要的群体提升能力，让他们自力更生，不断更新，改善生活，改变命运，赢得有尊严的生活，并懂得回馈社会；同时，我们透过与德鲁克管理学院的合作，为国内近千家NPO组织提供管理培训，提升管理能力，帮助学员成为卓有成效的管理者和诚实正直的领导者，共同为社会的福祉而努力。
