课程背景
2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次
到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-
2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转
型的标杆性企业。
海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔实现营业额
1887亿元人民币，网络在线销售额达到1557亿元人民，利润180亿人民币，连续7年位列
全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代
的华丽转身。
在小微公司打造和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别
是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微公司和创客化，提出企业人人是创客。海尔
员工创业主要集中三个领域：家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月，海尔
平台创立了204个小微公司，其中有超过100个小微公司年营收过亿元，已有23个小微公
司引入了社会风投，有14个小微估值过亿元。海尔在推行员工创业的过程中积累了丰富
的经验，非常值得广大企业和创业员工学习和借鉴。
为此，我们开发了《向海尔学习小微公司打造与创客培育》课程，为大家全面、深入解
读海尔在在小微公司打造和创客培育方面的实践和经验，助力广大传统企业实现在互联
网时代的成功转型。
课程收益
▲ 了解海尔发展历程与发展战略。
▲ 深入解读海尔平台型企业打造的过程。
▲ 深入解读海尔孵化小微企业的五种模式。
▲ 深入解读海尔创客平台打造的六大体系。
学员对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。
授课方式：讲师讲授 案例分析 情景模拟 实操演练
授课天数：1天，6小时/天。
课程大纲
一、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨：如何成为时代的企业
二、海尔平台型企业打造解读
1.企业基础管理---OEC管理法
斜坡球理论研讨与应用
目标体系、日清体系与激励体系
2.业务流程再造---市场链机制
市场链机制介绍
业务流程再造与组织架构调整
某产品事业部流程再造案例研讨
3.平台型企业打造---海尔人单合一模式
人单合一战略损益表工具解读
倒三角组织架构解读
基于自主经营体的平台型企业打造
三、海尔小微孵化的五种模式解读
1.业务强相关小微孵化模式
2.业务弱相关小微孵化模式
3.业务非相关小微孵化模式
4.大众创业小微孵化模式
5.众筹孵化模式
四、海尔创客孵化平台解读
1.创客学院
2.创客空间
3.创客实验室
4.创客工厂
5.创客金融
6.创客服务
五、小微平台的组织架构和薪酬体系
1.自主经营体组织
2.并联型平台组织
3.小微四个发展阶段的薪酬体系
综合呈现：
海尔小微公司与创客培训综合解读
互联网时代企业转型之道
