【培训对象】
企业中层管理人员
【培训收益】
1、明确中层管理者角色定位
2、明确中层管理者所应具备的心态及素质；
3、掌握中层管理者团队激励及管理的技巧方法；
4、掌握中层管理者的管理沟通技巧（向上、同级、向下）；
5、加强中层管理者对项目的实施和控制能力；
6、训练系统思考方法与全局观念；
7、训练中层管理者自我管理激励。
授课方式：专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。
核心修炼内容：
修炼一：中层管理者的角色认知能力
1、 作为下属的角色认知
2、 作为上司的角色认知
3、 作为同事的角色认知（同层级）
修炼二：高效团队建设能力
4、 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
5、 掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
6、 建立团队成员之间的信任与合作
7、 高信任度的共赢团队信念塑造；
8、 领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……
修炼三：管理沟通与部属激励能力
1、与上司沟通
2、管理人员（同级）之间的沟通
3、与下属沟通、激励技巧
修炼四：项目策划与管控能力
精心设计的项目管理工作模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照实战模拟的学习形式，系统地模拟完成典型项目任务的管控工作。
修炼五：系统思考能力
在企业管理者中，象“头疼医头、舍本逐末、饮鸩止渴”的管理误区非常普遍，基本上是缺乏系统思考造成决策失误而致，而决策失效造成的企业损失无疑是巨大的，本修炼让学员深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项，并通过课堂情景演练，让每个学员建立全局观念，站得更高，看得更远，想得更周到！
修炼六：中层管理者心态调整与心智模式修炼
把镜子转向自己，是心智模式修炼的第一步；借此，我们学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上水面，并严加审视：
1、我是谁？
2、我从哪里来？
3、我要往哪里去？
深度挖掘工作源动力，实现拥有美好事业与生活
