对象
采购经理、采购主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
目的
帮助学员： 供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解供应商绩效管理的标准和方法；学会通过与供应商的互动协作实现双赢；应用技巧和策略优化供应商管理。
内容
课程大纲
一、供应商管理之寻源
1.寻找供应商的途径有哪些？
2.寻源战略
3.供应商开发寻源流程
二、供应商管理之评估和选择
1.供应商审核的步骤、流程和参与者
2.对供应商审核的形式和内容
3.现场审核的重点和难点
4.供应商审核、评估的方法和技巧
5.怎样识别和评估供应商的潜在风险
6.供应商选择的方法
7.案例:供应商评审
三、供应商管理之绩效
1.供应商绩效考核纬度
2.供应商绩效评定的目标、流程与方法
3.供应商绩效测量工具
4.如何对供应商进行有效管理
5.案例
四、全面供应商管理之关系
1.决定供应商关系的因素
2.采购组织与供应商的关系模型
3.不同采购生命周期中的供应商关系管理
4.供应商关系的五种类型分析
5.供应商关系发展计划
6.案例
