培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程大纲
课程大纲：
一、案例：IBM公司矩阵管理与贵司矩阵管理模式选择
(一)IBM公司矩阵管理:
换了谁都无所谓!
1.1.1“活着的”立体网络
1.1.2多层评估
1.1.3铁打营盘流水的兵
追寻客户脚步的心灵地图
1.1.4“同一个声音”
1.1.5多维矩阵与三叶草
1.1.6组织与系统、绩效评价并行
横扫世界的铁甲兵团
1.1.7从冷落转向热情拥抱客户
1.1.8摇身为灵活的大象
1.1.9机动性强的矩阵式兵团
1.1.10从矩阵管理中得到惊人利益
(二)研讨：贵司矩阵管理模式选择
风雨来时路，回首多少年？
矩阵管理变阵源于三个条件
1.2.1变阵源于内外部环境双重压力
1.2.2变阵源于信息处理能力压力
1.2.3变阵源于内部资源全能释放的压力
贵司有几大压力？
矩阵管理群飞基于九大现实
1.2.4巨大的市场潜力有待挖掘
1.2.5竞争来临并可能加剧
1.2.6产能可增量增速无限
1.2.7管理体系粗放
1.2.8运营流程不规范
1.2.9人员思想意识跟不上
1.2.10管理团队激情有余方法不足
1.2.11公司规模扩大制度管理迫切
1.2.12规模扩大资源与能力释放成为必然
贵司有几大现实需要？
二、研讨：矩阵管理应用风险及对贵同全体同仁的考验
(一)矩阵管理难在管理
2.1.1项目经理与职能经理之间矛盾如何解决?
2.1.2项目之间资源分配的冲突如何解决?
2.1.3项目进度计划的冲突如何解决?
(二)矩阵管理对公司的挑战
2.2.1矩阵管理对企业文化的挑战
2.2.2矩阵管理对企业利益群体的挑战
2.2.3矩阵管理对企业团队沟通协作的挑战
2.2.4矩阵管理对企业全体员工忠诚度凝聚力的挑战
2.2.5矩阵管理对全体员工水平与人品的挑战
2.2.6矩阵管理对公司绩效与薪资激励体系的挑战
2.2.7矩阵管理对公司管理控制的挑战
(三)作业：贵司应对考验要做到位的几点建议
2.3.1直线职能/事业部制/矩阵制结合
2.3.2矩阵管理前提要加强管控
是大雁群飞还是群魔乱舞？
2.3.3矩阵管理目的能量释放
2.3.4矩阵管理极其强调资源信息能力共享
2.3.5全体同仁定位/归位/各就各位/团队协作
2.3.6贵同目前各部门如何转向矩阵管理?
三、矩阵管理模拟演习
注:课题中凡涉及贵司议题均采用研讨式,老师引导,参训高管探讨,内外结合,不作定论.
如公司高层下了决心并有定论，可让专家老师代言。
四、解放军矩阵执行之道
先忠诚后能力先认真后聪明
先开枪后瞄准先想怎么办后想为什么
先组织后个人先制度后人情
先奖励后惩罚先使命后组织
先生存后发展先精神后物质
先合作后竞争先左眼成功后右眼失败
