课程时长：6.5小时
课程对象：销售人员、销售经理、销售总监
课程人数：36人以内
培训形式：实操演练、案例分析、行动学习等形式
课程目标：
1、认识自我，了解管理者的角色和作用；
2、充分认识到为什么要培训下属，掌握下属的风格；
3、学习如何培训下属，管理者对下属的“教练”作用，如何培训、辅导与训练、激励下属，帮助下属成长；
4、掌握优秀团队应该具备的特质，如何在团队内树立正向的引导，打造出一支有战斗力的团队。
环节 内容
一、开场白和课程的导入 ☆ 认识自我
☆ 案例分析
二、为什么要培养下属 ☆ 管理者的角色与作用
☆ 管理的模式
☆ 为何要培养下属
☆ 如何增员
☆下属的风格与教练的风格
三、管理者的“教练”角色 ☆教练的功能与作用
☆教练式的培训
☆教练式的辅导与训练
☆员工激励
四、优秀团队的特质和工作方式
☆纪律与文化
☆领导的影响力
☆有战斗力的团队的特质
