掌握科室主任的自我管理技能：角色定位、心智修炼、时间管理。（影响力） 传授科室主任的员工管理技能：员工激励、员工培育、团队建设。（领导力） 领悟科室主任的工作管理技能：目标管理、有效授权、高效沟通、绩效管理。（执行力） 临床科室主任是医院最前线的指挥官，如何把科室建成医院强有力的经营单元，并提高科室完成医院年度业绩目标的能力，是众多医院领导关心的课题。 新形势下，业绩再也不能依赖某个人，必须发挥管理体系和科室团队的作用！创建开放、流动、有承接力的科室团队，是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。
★ 科室主任如何做好自己的角色定位
★ 科室主任怎样组织好自己的员工
**章 医院中层领导的素质和领导力
第二章 医院中层领导的管理素质
第三章 医院中层领导的影响力
第四章 医院中层领导的领导风格
1、 业务管理能力
怎样将医院的策略转化为目标
怎样制定计划并实施
怎样系统解决问题并与过程控制
2、团队管理能力
医疗团队的特征与标准
医疗团队的沟通与合作
怎样建设一支成功的医疗团队
3、人员管理能力
如何塑造卓越的管理风格
如何激励下属
如何正确地授权
4、 医院管理者的共同目标
——创建医院学习型组织
如何有计划的开展组织变革与管理创新
如何做一个好的教练
怎样开展绩效管理
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、医院领导：总结发言
