让学员系统地了解如何制定年度培训计划 掌握制定年度培训计划的实用技巧与方法 运用形式多样的授课方式，让学员在体验中学习，提高学员学习力
一、高效年度培训计划的涵义
(一) 低效培训计划的失衡现象
(二) 高效年度培训计划的七个关键词
(三) 年度高效培训计划实施两个中心和一个基本点
二、高效年度培训计划的构建
(一) 培训需求分析——456模型
1. 四个层面：
1) 战略层面
2) 组织层面
3) 工作层面
4) 个人层面
2. 五个方法
1) 全组织分析
2) 考核分析
3) 突发事件分析
4) 员工自我分析
5) 关键人事物分析
3. 六个分析维度
1) 满足政府的需要
2) 满足社会的需要
3) 满足经济发展的需要
4) 满足个人成长的需要
5) 满足岗位的需要
6) 满足公众的需要
(二) 培训产品开发
1. 多样性
2. 实用性
3. 创新性
(三) 培训组织管理
1. 按照时间组织管理
2. 按照功能板块组织管理
3. 撰写年度培训计划书
(四) 培训效果评估
1. 五级训练评估发
2. 效果转化三原则
