1、新产品上市比较多的企业；
2、企业中产品老化、产品毛利率低，市场不景气；
3、市场部、销售部、研发部、企业高管等与新品上市有关的部门
1、减少在新品上市过程中的巨大费用投入；
2、新产品高效、快速上市；
3、帮助企业掌握快速推出强有力抢占市场的新产品的方法和体系；
1. 产品立项期
a) 概念产生—概念测试
b) 生产能力评估
c) 盈利能力评估
d) 产品立项规划书
2. 产品开发期
a) 口味开发
b) 包装开发
c) 卖点开发
d) 渠道、消费者开发
e) 消费者测试体系（模拟测试、实战测试）
f) 产品开发与产品立项对比评估
3. 产品上市期（时间节点控制、活动保证）
a) 先保证铺货、再保证活动推陈出新
b) 时间节点控制表
c) 渠道铺货控制表
d) 辅助促销物料体系
e) 创意新品上市方案
f) 上市效果评估及方案调整
g) 盈利能力评估回顾
4. 产品培养期
a) 确定培养周期并严格按照培养周期考评
b) 消费者培养
c) 渠道支持扶植
d) 新品上市活动的支持支持和改进
e) 消费者反馈
f) 产品上次后微调改良
g) 投入产出比测算，盈利能力再次评估回顾
5. 产品下市期
a) 产品边际效益测算；
b) 产品下市测评标准；
c) 符合下市标准，确定下市项目规划
d) 产生生命周期测评及总结；
