主讲课程
- 工厂管理八大浪费及改善
- 其他
- 对象生产厂长、生产经理、生产班组长等生产运营相关人员目的系统认知工厂浪费及掌握改善的方法、工具《企业八大浪费》深度解析 课程背景原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模
- 现场改善“葵花宝典”——IE七大手法
- 现场管理
- 对象? 生产厂长、生产经理、生产班组长、品管部人员、技术部人员、生产部人员等目的学习掌握现场管理实用的IE改善手法1. 课程背景随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。现国内外正经历着新
- 六西格玛黑带
- 六西格玛
- 对象研发、工程技术、生产管理、 质量管理等相关人员目的系统学习六西格玛改善思路、方法工具，实现能自主完成六西格项目改善课程收获1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用课
- 全面质量管理TQM
- 质量管理
- 对象企业中高层、质量管理相关人员目的为系统学习质量管理理念、方法、工具，学了就能用，用了就能收益〖课程宗旨〗质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide
- TPM全员设备保全
- 设备管理
- 对象中高层、设备管理相关人员目的学习最新设备管理理念、系统方法论 课程背景 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理 体制中尚存在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态; 车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火; 设
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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人力资源专家
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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实战人才培养应用专家
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