课程背景：
在越来越不确定性的时代环境下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过一个个的改善项目来体现。工厂内大大小小专题的项目管理，作为改善项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理较好的企业的关注与推荐，实施改善项目的项目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是从财务上更好实现预期内的收益管理。所谓工厂内的项目管理，本质依然遵循管理学原理，只是结合行业特点更注重管理逻辑和实用性，旨在帮助项目负责人如何角色转换，如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全面工作进行管理，即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价，以实现项目的目标。
课程目标：
了解精益推进里程的哲学与套路
了解什么是项目管理
理解为什么需要项目管理
掌握管好一个项目的逻辑与方法
了解项目管理中的难点与重点
重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图
课程实况：
课程大纲：
■ 精益系统大项目概念
1. 精益思想五原则
2. 价值的概念
3. 增值与不增值的过程
4. 精益生产的改善思维
5. 精益系统推进里程碑和路径管理
■ 项目管理概述
1. 项目的概念
2. 项目管理的概念
3. 管理及管理学原理
4. 项目管理的误区与驱动因素
5. 项目管理九大知识域
6. 项目管理五大过程域
7. 从精益价值流看项目管理
■ 为什么需要项目管理
1. 对于项目的作用
2. 对于个人的作用
3. 对于公司的作用
4. 对于职业成长的作用
■ 如何做好一个项目
1. 项目启动阶段——KPI设计
2. 需求与计划阶段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 执行与实施阶段——CCB变更管理
5. 项目收尾阶段——FM文档管理
6. 日常专题项目如何有效管理
■ 公司项目管理机制
1. 项目管理办法
2. 项目回顾会议管理
3. 项目结案与取消流程
4. 项目评价与考核激励
5. 项目管理与人力发展的协同
