足食、足兵、民信之，是中国传统为政三要。
古语，有文事者，必有武备；恃武者灭，恃文者亡。兵，不得以而用之。
允文允武，文武同宗。作为集兵家大成者的孙子兵法，用中国传统文化的方法，对战争与军事进行透彻研究，它对战略视野、战略规划、战略资源、战略手段、权谋机变、战略环境的认识与把握，已经远远超出战争与军事的范畴，而成为战略典范。值得一提的是，孙子兵法深刻影响着现代政治、军事、经济、文化等各领域，并已经深入到世界级跨国企业经营实践前沿。
孙子兵法为现代条件下谋求发展、开拓进取、制定战略的领导者，开辟了广阔的思维空间。为当代企业管理应用以及领导者使用中国传统文化方法研究现实问题，提供了经典案例。
本课程在欣赏孙子兵法战略思想之余，站在更高的层面，从中国传统文化方法论的角度，带领学员深入探究产生这一思想的方法，并力图使学员学会使用这样的方法去研究现实问题，突破管理瓶颈，借以提升包含客户资源在内的企业内外资源开发运用、战略运作和市场拓展能力，为企业获得行业领导力乃至价值链领导力，集聚智力资源。
时间安排：2-3天。
课程安排：本课程分为三大模块，八个主题，如下：
模块一：管理者的大谋大略
1. 中国传统智慧的原理与方法
2. 作为诸子之一的兵家，学脉渊源
3. 兵家研究的对象和方法
4. 管理者的兵家谋略
模块二：孙子兵法与管理谋略
战略规划
5. 《孙子兵法》的战略高度
6. 孙子兵法的管理要素
7. 孙子兵法之庙算方法
8. 案例一
战略运筹
9. 战略资源准备，预算与筹划
10. 战争攻取谋略，原则与目标
11. 战略攻守布局，决策与实施
12. 案例二
战术实施与战场指挥
13. 运形造势，奇正相倚，因敌制胜
14. 掌握主动，攻防与对抗
15. 迂直利患，心气力变，交锋与对决
16. 案例三
战场机变与权谋
17. 用兵之术，知变为大
18. 预见变、感知变、应对变、把握变、领导变，变中处利，以变为用
19. 择便而行，武事文备，对手与环境
20. 案例四
战略环境，具体条件的利用和把握
21. 地有六形，兵有六败，战略空间与战略视野
22. 屈伸之地，人情之理，战略协同与素养
23. 案例五
特殊战法
24. 事件与事端，因奸用火，致难于敌
25. 战略决策与战略信息
26. 信息战与心理战，绝对前沿
27. 案例六
模块三：御之以道，复归于无
28. 大兵之后，必有凶年
29. 中天红日与岩穴烛光
30. 卓越领导力
