数字化战略与指数型组织解决方案

【课程背景】

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有人会颠覆你”作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。”戴维·罗斯则认为：“任何为了在20世纪取得成功而设计的公司，都注定会在21世纪毁灭。

在面对新兴技术浪潮和产业格局变化所带来的挑战中，人们逐渐发现，新技术已经成为驱动产业发展的新资源、新要素、新引擎。IDC曾预测：“到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品和服务推动。”无疑，亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等互联网巨头已经捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用数字组件、数据挖掘、机器人学乃至合成生物学等指数型技术，成就身边一个又一个行业的颠覆者、独角兽。

在中国商业史上，也许现在是一个最佳时机，给了更多企业实现弯道超车的机会：突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场，这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境。

另一方面，越来越多案例表明，数字化不仅仅是IT系统的技术升级，而是对公司的全方面、多维度的改造和升级，这涉及企业战略、组织管理、商业模式、运营打发的重塑。随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才，构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业？要如何在这个新世界里竞争？你要如何管理和控制企业的发展？

本次课程，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例，突破迷雾，还原现实商业环境中企业数字化以及实现业绩和组织迅速提升的过程。让复杂的商业管理理论明晰化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

 【课程收益】

 了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑

 了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变

 掌握一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码

 掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案

 掌握打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系

 掌握打造增长动力系统的6个关键点

 掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法

 掌握数字时代的传统企业转型升级的方法和策略

 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

 【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

 【课程时间】1-2天（6小时/天）

 【课程大纲】

案例导入：21世纪的独角兽企业与20世纪的企业，为何存在肉眼可见的差别巨大？

一、 为什么强国纷纷将数字化作为国家战略？

1. 另一个地球—互联网世界版图

 根据互联网用户制作的新版世界地图，反映了互联网对世界的重构

2. 后疫情时代治理模式在如何转变？

 数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国

 6D框架

3. 为什么说全球集体智慧正在巨大跃迁？

 永远在线，永远感知，永远连接、越来越快

4. 数字时代消费者的生命观念、消费需求、社交生活发生哪些转变？

 30亿人的全新消费者群体，以及数十万亿美元级别的新生购买力

 即便他们不是你的直接顾客，也很有可能是你顾客的顾客

 作为潜在的顾客、员工和投资者，新兴人类有哪些主流行为倾向？

5. 刮目相看——如何看待数字时代的劳动者？

 一个新的创业阶层：崛起中的10亿人

 创新速度爆炸性增长、自由职业者会带来哪些职场文化的变革？

小组讨论：数字中国战略与中国企业经营能力之间有什么关系？

二、 为什么数字化决定企业生死存亡？

1. 数字经济和智能商业

 数字经济特征：低成本、实时服务、个性化、巨量用户……

 商业变革方向：数据、服务、体验、平台、物联、分享、产消者、普惠、协同……

2. 范式转移与第二曲线

 社会、经济、政治正在构建新的范式

 商业、组织的第二曲线

3. 数智战略与新生产要素

 活数据、核心数据、数据运营

 财务、客户、运营、学习成长

4. 指数型技术驱动

 “颠覆”已成新常态，指数级增长的领域、加速发展的技术

5. 你是不是新物种和独角兽？

 经营思维大跨越

 首席增长官

案例： xx企业如何实现涅槃重生般的业绩爆发和自我突破？

三、 培育商业新物种的内部密码

1. 隔离和精益创业

 创新工作坊

 快速迭代优化，快速失败、频繁失败，消除浪费

2. 创始人精神和目标、使命

 崇高而热切、足够鼓舞人心

3. 愿景、混沌、自治vs创意、创新、想象力

 共同协作，创造新点子

 员工自我管理

4. 建立商业模式

5. 实验和MVP

 概念、竞争力分析、商业模式画布

 经过验证的经验教训

案例： xx企业，看他起高楼，看他楼塌了，为何不断上演？

四、 未来商业组织的野蛮生长与驾驭控制之术

1. 反馈界面和仪表盘

 了解公司和员工所有关键的量化指标

2. 强化链条、引爆突破点、飞轮效应、指数增长

 如何找到关键突破点

3. 反馈与循环

 创建框架、实时跟踪、快速反馈

4. 用户界面和平台战略

 定位多边市场、激发网络效应

五、 同心圆和参与感——指数级增长的社会化三级火箭

1. 数字化企业与传统企业的组织构成有什么区别？

 寻找和追踪外部员工团队的成本有何不同？

 互联网用户数量与自由职业者的容量和质量有什么关系？

2. 外包和联盟

 员工随需随聘，是否会取代传统的岗位聘任制？

3. 品牌社群和社交化

 如何把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群？

 真正的社群产生于什么？

4. 让更多大众用户参与

 有哪些巧妙的方法让用户参与进来？

 社交对象、活动流、任务管理、文件共享、远程交流、虚拟世界、情感感应……

5. 典型成功与失败案例

 案例：特斯拉、火人节（Burning Man）、TED、奇点大学、GitHub……

六、 指数型组织建立的的6个锦囊

1. 文化

 文化运动是核心“拉动力”（Power of Pull）

 将组织关注焦点从内部政治转移到外部影响

2. 活动

 利用大奖赛创造出明确、可度量且客观的目标

 持续不断的品牌活动输出

3. 裂变

 如何用一批老用户找到更多新的用户

 裂变的用户心理驱动机制

4. 联域

 从公域，到私域，到联域

 打造商业联盟

5. 算法

 获取海量数据并确立自己独特的算法

 算法的进化

6. 租赁

 使用权和拥有权的分野

七、 大中型企业转型的策略和步骤

1. 一把手

 总裁办和董事局里的变化

2. 观察、合作、投资、收购

 找出并跟踪这些具有颠覆性的指数型组织

3. 边缘革命

 内部培育和外部工作坊合作

4. 根本性变化和颠覆

 内部培育和外部工作坊合作

八、 OKR工作法

1. 目标确立

2. 精简削减

3. 承担责任

4. 成果盘点

5. 注意事项

九、 现场收集的学员问题解答

      通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节