培训收益 认可实验室的质量负责人：希望能够很好地管理实验室的运作，让质量负责人的角色胜任，让实验室认可体系运行有声有色，寻找认可体系运作的成就感，这样的质量负责人/CQO，这样的质量经理，质量总监应该参加学习；别人自己成为认可后的变相“失业者”。 即将认可实验室的质量主管：正在申请认可，面临即将到来的现场评审，心里感觉不好，希望能够真正知道：质量负责人到底该干什么呢？到底有哪些必须的权利和应该承担的责任。 实验室认可管理体系，无论是基于CNAS-CL01(ISO/IEC17025)认可准则，还是基于CNAS-CL02(ISO15189)认可准则，在实验室申请认可及通过认可以后，体系运行的好坏，其核心任务是质量负责人/CQO（或者称为质量主管、质量经理、质量总监等等）。
大机构质量总监与小机构实验室质量负责人/CQO的职责该如何策划？区别是那些？ 实验室管理体系是如何运作的？质量负责人/CQO如何协调工作和做活角色文章？ 质量负责人/CQO应该掌握的文件有那些？日常的培训工作改如何开展？ 质量负责人/CQO与内审组长、内审员的关系是如何协调的？ 日常工作中质量负责人/CQO改如何在部门接口中承担协调角色？ 内部审核如何灵活且生动地开展？避免枯燥的不符合项。 管理评审如何让最高管理者/CEO十分支持你？
