一、企业与企业家思维
1、何为企业、企业何为？
2、何为企业家、企业家何为？
二、战略与行为取向
1、战略就是生存之道，关键看时间？
2、战略就是建立认知，关键看传播？
3、战略就是与众不同，关键看翻译？
4、战略就是打败对手，关键看位置？
5、战略就是选择焦点，关键看外部？
6、战略就是追求简单，关键看文化？
7、战略就是领导方向，关键看合力？
8、战略就是实事求是，关键看缺口？
三、中国企业的战略误区
1、运营效益不等于战略
2、战略有标杆，拿来主义
3、战略不是占有 ，而是学会放弃
4、战略在外不在内
5、有数字没位置
6、战略骑墙不断
7、错把策略当战略
四、战略制定前的企业家准备
1、大脑：高度、眼光、思想
2、外脑：知识、经济、专业、设计
3、电脑：数据、分析、评价
五、战略分析
1、企业外部环境分析
² 政治环境、政策变革、法律修订
² 经济、金融
² 知识、文化、技术、历史
² 地理、环境、资源
² 产品、模式、市场规则
2、企业内部环境分析
² 资源配置能力
² 人才凝聚能力
² 技术创新能力
² 市场竞争能力
² 组织执行能力
² 系统控制能力
3、空间选择
² 三维空间
² 四维空间
² 五维空间
六、战略定位与配称
1、不同环境下下的战略选择
2、不同战略不同配称
3、经典案例分析
七、策略选择与规划
1、确定竞争锋线
2、设计利润攻击梯队
3、策划后勤保障系统
八、战略攻防
1、进攻战：小企业如何进攻大企业
² 国际企业进攻战不可不懂
2、侧翼战：如何紧随而不输
3、游击战：巧用地理与历史
4、防御战：挥刀自宫赢得信誉
九、战略与用兵
1、战略与领导之威
2、战略与管理之顺
3、战略与指导有方
4、战略与用兵之力
