一、课程介绍
一提绩效考核，大家无一不想到KPI，岗位职责描述、绩效考核指标确定、360度评价
、绩效面谈等等，绩效考核做得是一头雾水，HR绩效管理价值得不到肯定，太多的付出
难以得到理想的成效！！！
一篇《绩效主义害了索尼》在行业内引起了轩然大波，越来越多的工作无法用KPI或很
难用KPI来描述，绩效管理到底还该不该做？绩效管理该如何做？
真正做好绩效管理，需要HR熟悉业务才行，时代的发展催生了HR领域一个新TITLE：
HRBP，人力资源业务伙伴。那么问题来了：
• HRBP要深入到业务中去，深入到何种程度？
• HRBP如何真正发挥作用？
• HRBP如何真正的支撑到企业的发展战略？
• HRBP如何理清思路，突破摸索的困境？
• HRBP的发展与职业未来？
互联网时代的来临，企业组织面临着前所未有的变革，松散组织、二元组织、网状组
织等多种形式并存，HRBP发挥着越来越重要的作用，如何做好，做得轻松？本次课程将
会给HR经理人们清晰发展路径，革新HR绩效管理思维，掌握系统的KPI突围路径，实战掌
握企业的业务管理的工具与方法，提升业务管理和战略支撑能力。
二、课程对象
• HRM或HRD
• HRBP
• HR核心骨干
• 行政主管或负责人
• 管理副总、战略规划部门负责人
• HR管理培训师
三、课程时间
2-3天
四、课程收益
✓ HR不得不了解的组织变革与趋势
✓ 系统、实战的HRBP工作模型
✓ 实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具
✓ 实战演练：HR的动态业务管控
✓ 实战演练：HR的运营绩效与成长绩效构架
四、课程特色
1、课前的需求调研，根据大多数人的意见调整课程内容与案例，确保课程收益；
2、独特的讲授 WORKSHOP的形式，每组5-
10人，选出企业自身的案例，实战演练管理方法与工具，并能得到专业老师的亲身辅导
和建议。
3、学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势
，课程中体验项目管理过程。
4、强大的师资团队，十四年的管理实战与咨询经验。
四、课程大纲
1前言：时代的挑战与应对
1．1 企业现状与发展趋势
1．2 HR职业生涯的挑战
1．3 应对挑战——一种能力、两种选择
1．4 设定个人课程学习目标
2织互联网时代的组织挑战与变革
2．1 传统组织的产生与特点
2．2 互联网时代组织的挑战
2．3 互联网时代组织的变革
2．4 互联网时代人力资源的挑战与机遇
3 HRBP实战工作模型
3.1 创新管理基础充电
3.2 项目管理基础充电
3.3 工作模型框架解读
3.4 HRBP变革性思维转变
3.5 HRBP的核心工作逻辑
3.6 HRBP工作的要素
4 实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具
4.1如何自上而下审视HR工作的业务价值
4.2战略目标制定 BSC
4.3 战略目标分解 ETS
4.4 战略管控手段
5实战演练：HR的动态业务管控
5.1 业务管控组织
5.2 业务管控手段、方法及工具
5.3 业务管控原则及误区
6实战演练：HR的运营绩效与成长绩效
6.1 运营绩效与成长绩效的区别
6.2 成长绩效的工具及方法
6.3 成长绩效与员工成长、薪酬的关系
7 核心业务人才的培养与绩效管理
7.1 创新性业务人才的胜任力模型
7.2 培养路径
7.3 员工成长与绩效管理
后记：
（1）课程效果评估与后续服务延伸介绍
四、师资团队
陈永霞
高级管理培训讲师、管理咨询总监 高级合伙人
◆ 组织与流程创新管理专家
◆ IMO模式（最佳创新经营）核心创始人
◆ 企业联合会咨询部 专家组成员
◆ IPMA国际认证的项目专家
◆ 南开大学MBA考前辅导老师
◆ 南开大学工商管理硕士（MBA)
授课风格：
1. 体验式教学，课程满意率100%
2. 项目化管理领域全国金牌讲师
3. 以问题解决和管理提升需求为导向的授课，贴近客户方真实案例
4. 会有持续的服务提供给学员
服务经验：
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连续五年为清华大学、南开大学、东北大学、华中科技大学、吉林大学等EDP项目
提供项目管理系统教学。
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多年来，为北车集团、中国烟草集团、大唐电力集团、泰达投资集团、天士力集
团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务，主持过唐山轨道客车、
国家电网、金信建安集团、鸿信装饰等多个大型项目。
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拥有十三年项目管理实战经验，五年高级管理咨询经验，五年管理培训师经验。
管理成就：
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核心撰写《企业项目化管理范式》一书，成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者
；
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指导企业获取项目管理界众多奖项：唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项
目管理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项；
■ 成为南开大学自然科学基金项目-
《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员。
■ 《项目管理技术》杂志特约评论员，企业项目化管理委员会委员，秘书处成员
