医药研发项目管理培训
一、 研发行业现状
★现状与困境
★创新与研发——当代企业的战略使命
★创新与研发——当代企业的成功标志
★案例分析
★企业研发的社会使命
二、 问题与挑战
★研发战略方面
★管理流程方面
★项目组织方面
★人员管理方面
★知识管理方面
★资金管理方面
★项目绩效评价方面
★案例分析
★课程目标
三、 如何认识研发项目
★研发项目的三个特殊属性
★案例分析
★研发项目经理的能力与角色
★团队与领导
四、 研发价值链
★研发价值链的定义
★研发价值链的解读
五、 为什么需要项目管理
★项目管理的必要性
六、 项目和项目管理概述
★项目的定义
★项目的特征
★什么是项目管理
★项目管理的核心流程
★项目管理过程组
★项目管理过程组与九大知识领域
★产品的生命周期
★研发项目的生命周期
★确定研发项目生命周期的意义
★研发项目导向组织的生命周期
★把握组织生命周期的意义
★研发项目团队的生命周期
★把握团队生命周期的意义
七、 研发项目流程
★启动过程组
★启动过程的主要工作
★计划工程组
★计划工程的主要工作
★案例讨论
★项目计划的标准
★项目计划的启示
★项目计划的作用
★项目计划的制定流程
★项目计划的制定原则
★项目计划的支持三要素
★项目计划的差异
★项目工作基准显化工具—WBS
★WBS作用
★工作说明书
★执行工程组
★执行过程的主要工作
★游戏
★控制工程组
★项目控制及关键要素
★游戏
★项目控制工程和要点
★项目控制工具
★挣值法的评价指标
★费用控制
★案例讨论
★费用预算负荷图
★费用累计曲线
★ 挣值分析计算
★ 收尾工程组
★ 项目收尾
八、 研发项目的成功指标
★研发项目的成功路径
★研发项目管理
★启示
九、 它山之石
★客户导向的研发管理
★案例分析
十、 研发人员的绩效管理困惑
★案例讨论
★问题解析
★市场导向的研发绩效管理
总结报告
