课程背景
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场
需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形
成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才
能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，道特咨
询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业
如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，规划研发流程，规避市场风
险，缩短研发周期，降低研发成本，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研
发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
针对人群
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总
裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师
、产品经理等涉及到产品研发项目管理的负责人。
授课形式
本课程采取分组研讨的形式，知识讲授和案例分析相结合，使每一位学员都能参与互
动，提升培训效果，给实际工作带来启发与收益。
课程收益
了解如何正确地制定新产品研发战略
学习选择正确的新产品项目的技术和方法
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
学习如何建立新产品研发项目管理体系
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
课程特色
◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际
◆具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。（
70%--80%）案例 （20%--30%）理论 分组互动研讨。
解决问题
如何对产品研发进行项目化运作？
怎样规划研发流程？
如何处理多项目并存的产品研发管理？
如何应对产品研发的技术变更？
如何保证研发项目的质量和产品质量？
怎样才能改善新产品研发项目的绩效？
如何建立高效的研发项目团队？
如何提高产品研发的成熟度？
怎样规避市场风险？缩短研发周期？降低研发成本？
课程大纲
1. 研发行业现状
★现状与困境
★创新与研发——当代企业的战略使命
★创新与研发——当代企业的成功标志
★案例分析
★企业研发的社会使命
2. 问题与挑战
★研发战略方面
★管理流程方面
★项目组织方面
★人员管理方面
★知识管理方面
★资金管理方面
★项目绩效评价方面
★案例分析
★课程目标
3. 如何认识研发项目
★研发项目的三个特殊属性
★案例分析
★研发项目经理的能力与角色
★团队与领导
4. 研发价值链
★研发价值链的定义
★研发价值链的解读
5. 为什么需要项目管理
★项目管理的必要性
六、 项目和项目管理概述
★项目的定义
★项目的特征
★什么是项目管理
★项目管理的核心流程
★项目管理过程组
★项目管理过程组与九大知识领域
★产品的生命周期
★研发项目的生命周期
★确定研发项目生命周期的意义
★研发项目导向组织的生命周期
★把握组织生命周期的意义
★研发项目团队的生命周期
★把握团队生命周期的意义
七、 研发项目流程
★启动过程组
★启动过程的主要工作
★计划工程组
★计划工程的主要工作
★案例讨论
★项目计划的标准
★项目计划的启示
★项目计划的作用
★项目计划的制定流程
★项目计划的制定原则
★项目计划的支持三要素
★项目计划的差异
★项目工作基准显化工具—WBS
★WBS作用
★工作说明书
★执行工程组
★执行过程的主要工作
★游戏
★控制工程组
★项目控制及关键要素
★游戏
★项目控制工程和要点
★项目控制工具
★挣值法的评价指标
★费用控制
★案例讨论
★费用预算负荷图
★费用累计曲线
★ 挣值分析计算
★ 收尾工程组
★ 项目收尾
八、 研发项目的成功指标
★研发项目的成功路径
★研发项目管理
★启示
九、 它山之石
★客户导向的研发管理
★案例分析
十、 研发人员的绩效管理困惑
★案例讨论
★问题解析
★市场导向的研发绩效管理
总结报告
